企業文化是一個單位綜合素質的反映，是由這個單位群體共同塑造的。企業文化建設大致分成三個階段：外表形象建設階段、目標管理階段和抓意念升華形象建設階段。 企業文化是一個單位綜合素質的反映，是由這個單位群體共同塑造的。

一、企業文化外表形象建設階段

　　廣大干部職工對企業文化建設的認識有個過程。起初談起企業文化就以為是唱唱歌、跳跳舞、建OK廳、修籃球場等，或者以為是業余活動、表面文章等等，為了提高認識，統一，我們既請老師、專家、企業家來所講課，也走出去，到科龍、海爾、格力等企業學習取經，取經回來，簡單匯總一些意見提出了我們所的企業精神“團結求實，開拓拼搏”八個大字。但張榜之后運作一段時間，效果并不理想。這種沒有從所的實際出發，抓概念的做法是難以奏效的。1994年 8月我所中層以上干部學習時，一些干部提出建議將我所工作區建成一個禁煙區。這個倡議得到廣大干部的積極響應，并經研究決定從當年11月1日起執行。這件容易見效但做起來并不容易的具體的工作，成了我們加強企業文化建設的突破口，隨之我們又抓了一系列的外表形象建設，這些外表、淺層的企業文化建設說起來簡單，但執行起來遇到許多阻力，要做好宣傳教育工作，讓員工明白“為什么要做”、“怎么做”和“做不到怎么辦”等等。為此我們特制訂了“職工行為規范20條”。這些外表形象的建設是我所企業文化建設的突破口，通過兩年左右的努力已基本形成為廣大職工自覺的行動。

　　外表形象建設增強了員工的整體、長遠利益觀念，有力促進了我所體制、機制改革的深化。就在1996年我所實施打破課題組負責制推進產業化實質性改革的當年，原準備要走一些骨干、當年經濟效益可能回落的估計都沒有出現。骨干沒走一個，當年效益還比上年增長了23%。全所和部門建立了企業化的管理體制，建立了“四部一辦”的管理架構，人員由90多人精簡至35人(目前只有15人)。

二、目標管理建設階段

　　企業文化建設深入發展必須緊緊團繞著中心任務、發展目標進行，這是企業文化建設生命力所在。1996年所黨委提出了“關于加強企業文化建設的意見”，根據這個意見每年企業文化建設都有目標和重點。重點在于抓好企業形象建設，具體的就是要抓好職工形象、產品形象和環境形象建設并且都進入了目標管理。

　　抓好職工形象建設，我們在繼續抓“職工行為規范”20條落實的同時，強調了職工行為宗旨的實施，著手加強崗位目標管理。

　　抓好產品形象建設，我們重點抓了ISO 9000質量保證體系的推行和目標成本管理。產品形象我們提出了要創品牌造一流產品的目標，重點推行ISO 9000 質量保證體系。我們質量方針是：“堅持技術創新與質量第一，滿足客戶需求”。經過3年努力我們獲得了5個符合ISO 9001，兩個符合導則25的質量保證體系的取證。

　　環境形象建設按照清潔、整齊、明亮、綠化、美化的目標要求，經過幾年努力所容所貌發生了很大的變化。我所多次獲得海珠區、廣州市榮譽獎勵，1999年度內就獲得廣州市三個獎牌;廣州市無煙區、廣州市一年一小變先進單位、廣州模范文明安全小區。

　　目標管理關鍵在于制度建設，實行目標管理同時我們加強了各類制度的建立 、修改、完善。制度的貫徹實施需要加強督促檢查與考核，督查要有規定，違規的要有處理，處理一定要有分寸，過輕起不了作用，過重失去了公理，都達不到預想的結果。如對在工作區抽煙或不佩戴所證的違紀行為，最初罰款5元不起作用，事后我們加大了處罰力度：職工違紀每人罰100元，連帶部門各位領導也罰100元，還要扣除當月部門全體職工薪酬的0.5%。再加上定期與不定期的檢查、張榜公布結果，達到了一定成效，制度得以貫徹，目標逐步得以實現。

三、抓意念升華形象建設階段

　　企業文化建設由表及里、由淺入深系統地開展，從“要我做”提高到“我要做”，再提高到“要做得更好”，進入到意念升華形象建設的階段。

　　這個階段的工作抓三個方面：一是大力宣傳大家認同的理念：“創新為本，顧客至上”;二是建立相應的制度和規范，使理念具體化;三是同崗位工作相結合，從自己做起。經過充分蘊釀討論確定我們的經營理念是：創新為本，顧客至上;企業形象中職工形象是勤奮敬業，說到做到，團結協作，追求卓越;干部形象是高瞻遠矚，銳意改革，以人為本，敬業奉獻;產品形象是技術新，質量優，服務好，品位高;環境形象是綠化美化，文明優雅。廣泛宣傳，讓理念形象深入人心，人人皆知。

　　樹理念塑形象要求的標準宣傳之后要加強典型推動。榜樣的力量是無窮的，要樹典型廣泛宣傳;敢于對不良現象、違背理念的思維、行為曝光。

　　企業文化建設在我所形成一定走勢，并促成了一定氛圍，對提高廣大干部職工素質、開發人力資源、增強全所的凝聚力和吸引力以及市場競爭力都起到很大促進作用。我所將繼續不斷地加強企業文化建設，探討企業文化建設的新路子，把我所企業建設再推向新的臺。