隨著我國企業國際化步伐的不斷加快，重多的企業領導者開始重創企業文化建設，企業文化建設也漸漸成為一個企業發展強大的標志，由此人們也總結出了：“三流的企業管理靠威信;二流的企業管理靠制度;一流的企業管理靠文化”的經典觀點，盡管企業的領導者們在對企業文化建設的認識上有了提高，但對企業文化的理解并不是很深。

關于企業文化的概念有眾多的表述：

　　“現代管理之父”彼得·杜拉克說：“影響一群人的行為模式，進而凝聚共識……讓人們心甘情愿為企業效命，使大家永遠知道應該在什么時候、什么地方怎么做才對。”

　　南車集團的趙小兵總裁說：“文化就是慣，通過教育、制度等一切手段讓干部和員工在為人處事上都有良好慣，這就是我們的文化。”

　　也有學者認為：“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種慣;再經過一定時間的積淀，慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

　　美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為：企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 等等，還有很多。

　　學者和企業家對企業文化都有自己的觀點和理解，都從不同的角度對企業文化進行了說明，但是，我們對這些觀點進行細致的分析和理解就會發現，大多講的都是企業文化的作用和表現，那么如何理解企業文化，或者說什么是企業文化呢?筆者認為：

企業文化就是企業領導者自身品格、行為能力體現在企業運營過程中形成的特有的一種管理、發展、經營、環境模式。

企業文化的形成受三種因要素的影響：

　　一是企業領導者個人的性格特點、道德觀念、行為方式等因素的影響，這是最核心的因素。因為，我們每個人都有自己特有的品格特點和處理問題的方式方法，這些行為久而久之就形成了企業、下屬、員工的工作行為慣。

　　二是企業領導者認可的行為方式、觀念、理念和方法等因素，來自外部的先進、管理經營方法能夠促進企業的發展也就會得到領導者的認同與支持，從而也形成了企業的一種經營、管理慣。

　　三是國內外優秀企業發展的激勵因素，這些因素促使企業領導者學習接受新的企業發展理念，采取更先進的方法管理經營企業，或者給企業流入新的領導血液，以維持企業的生存與發展。

　　當然，影響企業文化形成的因素還有很多，如：國家政策;社會發展;人們的生活慣等。

　　說到這里，我們不難發現，企業文化的形成關鍵還是企業領導者自己，所以，作為企業的領軍人，要分析自己的行為對企業產生的影響，取長補短，從而形成一種有利于企業做大做強，健康發展的企業文化。