企業(yè)文化飯店餐飲企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展，一靠硬件建設(shè); 二靠軟件建設(shè)，軟件建設(shè)主要體現(xiàn)在企業(yè)的文化建設(shè)上。在很長一段時(shí)間里，國內(nèi)一些飯店餐飲企業(yè)在文化建設(shè)上存在誤區(qū)，認(rèn)為板報(bào)、口號(hào)、娛樂活動(dòng)這樣的形式就是文化建設(shè)，還有的認(rèn)為文化建設(shè)就是精神文明建設(shè)。產(chǎn)生這些誤區(qū)的原因是缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵深度和廣度的認(rèn)識(shí)。期，筆者通過調(diào)研哈爾濱市一家規(guī)模不大但知名度很高的民營酒店企業(yè)，感受到了該酒店文化建設(shè)的獨(dú)到之處。餐飲企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把以人為本、誠信服務(wù)、真誠奉獻(xiàn)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，努力打造一切為員工，一切為顧客，一切為質(zhì)量，一切為榮譽(yù)，一切為學(xué)習(xí)的企業(yè)靈魂，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)層面上連創(chuàng)佳績。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

　　1. 健全組織企業(yè)管理層應(yīng)具有較高的政治、管理及專業(yè)素質(zhì)，能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選準(zhǔn)切入點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)政治建設(shè)，提高員工及專業(yè)素質(zhì)，塑造先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮黨群組織凝聚、保障、監(jiān)督和促進(jìn)作用。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該酒店領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)都是大專以上文化，黨齡最長的達(dá) 30 多年，最短的也有 8 年以上，其中有 3 名同志曾在部隊(duì)擔(dān)任過正團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。雖然都在民營企業(yè)工作多年，但講政治、守紀(jì)律、顧大局、聽指揮的黨性原則沒有變。在 2010 年參加第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，班子核心成員以身作則，周密安排計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，為企業(yè)營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)教育環(huán)境。有 20 多名員工受到教育后向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，目前已有 7 名同志光榮加入了中國共產(chǎn)黨。

　　2. 重視教育

　　黨群組織應(yīng)重視全員的教育，特別是當(dāng)某項(xiàng)政策規(guī)定出臺(tái)、改革方案實(shí)施、大型活動(dòng)展開之前，都應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行動(dòng)員和教育，提高認(rèn)識(shí)，把酒店的決定變成員工的自覺行動(dòng)，真正體現(xiàn)員工的主人翁地位。

　　幾年來，該酒店結(jié)合實(shí)際，先后擬制下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育提綱》《員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作宣傳教育提綱》《員工普調(diào)工資，帶薪休假宣傳教育提綱》《構(gòu)造和諧企業(yè)，創(chuàng)造快樂工作宣傳教育提綱》等宣傳教育資料，為教育工作提供了素材。

　　3. 開創(chuàng)傳統(tǒng)教育

　　革命傳統(tǒng)教育、企業(yè)發(fā)展史教育是員工政治教育的主要內(nèi)容之一。該酒店管理層有一個(gè)共識(shí)，就是經(jīng)營工作再重要，革命傳統(tǒng)不能丟。該酒店每年都進(jìn)行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，組織參觀愛國主義教育基地，每次參觀結(jié)束，都要組織座談或撰寫心得體會(huì)。酒店通過上級(jí)工會(huì)組織，邀請(qǐng)了 4 名五六十年代的全國勞動(dòng)模范魏淑琴、查桂民、曹鋒等，為全體員工作弘揚(yáng)勞模精神、爭創(chuàng)一流業(yè)績的傳統(tǒng)教育報(bào)告，對(duì)員工觸動(dòng)很大。

　　4. 樹立典型

　　酒店應(yīng)在加強(qiáng)員工的教育中，不忘培養(yǎng)、挖掘、樹立企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，使員工學(xué)有榜樣、看有樣板、做有標(biāo)準(zhǔn)。該酒店有目的地選樹不同類型的勞動(dòng)模范，包括共產(chǎn)黨員、管理干部、農(nóng)民工、下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)模范等，其中有 2 名農(nóng)民工成為哈爾濱市第一屆、第二屆農(nóng)民工勞動(dòng)模范。另外，酒店還涌現(xiàn)了一批共產(chǎn)黨員先鋒崗、巾幗文明崗以及崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手。由于這些活躍在基層，時(shí)時(shí)處處走在前面的員工代表的模范作用，增大了企業(yè)工作的感召力，使先進(jìn)和先進(jìn)文化得以不斷繼承和發(fā)揚(yáng)。

　　5. 關(guān)注員工

　　酒店領(lǐng)導(dǎo)把員工的利益擺上重要位置，經(jīng)常深入到員工當(dāng)中去，傾聽員工的意見和呼聲，檢查、督促員工用餐、員工宿舍管理情況。夏季氣溫超過 28 攝氏度時(shí)，配備降溫食品。每年組織郊外游，員工生日有祝福，生病有“病號(hào)飯”，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放員工工資。這些“有形”的舉動(dòng)，產(chǎn)生了意想不到的“無形”影響。

二、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源建設(shè)

　　1. 加大人力資源開發(fā)投入員工是企業(yè)的主體。員工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)利潤的分配，應(yīng)拿出相當(dāng)?shù)谋壤�投入到員工的培養(yǎng)培訓(xùn)上。該酒店專門組建了教育培訓(xùn)公司，按照學(xué)校的模式配備專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾年時(shí)間里，酒店先后選派 5 名高管到院校培訓(xùn)，聘請(qǐng) 10 多名專家學(xué)者到企業(yè)培訓(xùn)。通過培養(yǎng)，先后提拔了高層管理人員 6 名，中層管理人員 11 名，基層管理人員 8 名。一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，酒店都要免費(fèi)集中安排一個(gè)月的上崗培訓(xùn); 到新崗位后，指定專人繼續(xù)跟蹤補(bǔ)訓(xùn); 即使達(dá)到了一定的技術(shù)等級(jí)，還要組織提升培訓(xùn)，使員工始終有長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)和期奮斗目標(biāo)。

　　2. 開展有針對(duì)性的讀書活動(dòng)

　　讀好書，讀有用的書，能夠使員工增長知識(shí)，增加智慧。酒店根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、人員素質(zhì)的現(xiàn)狀及可能出現(xiàn)的傾向性問題，堅(jiān)持每年開展“讀一本書”活動(dòng)，集中購買需要的書籍，發(fā)到員工手里，目前員工已持續(xù)讀了 6 本書。員工每讀一個(gè)章節(jié)，或座談?dòng)懻摚�或�(qū)懶牡皿w會(huì)，或由理論輔導(dǎo)員進(jìn)行講解。一本書讀完后，酒店組織大會(huì)學(xué)習(xí)交流，集中優(yōu)秀學(xué)習(xí)成果，讓大家分享。

　　3. 組織人員學(xué)習(xí)交流

　　學(xué)習(xí)同行，開闊視野，心靈拓展，挖掘潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。酒店每年都組織員工到外地同行企業(yè)參觀見學(xué)，足跡已踏遍了東北三省各大城市。同長春、沈陽、大連、哈爾濱多家企業(yè)管理培訓(xùn)公司及省勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心等多家公司建立了協(xié)作關(guān)系。

　　室內(nèi)外拓展活動(dòng)中一些“不起眼”、“不打人”的項(xiàng)目，如“領(lǐng)袖風(fēng)采”、“信任背摔”、“展示自我”等內(nèi)容，震撼心靈，增強(qiáng)自信，開啟智慧，鍛煉團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

　　1. 保證原材料及加工質(zhì)量為讓客人吃上滿意的菜品，一方面應(yīng)把住采購關(guān)，肉菜蛋奶、面粉、各種調(diào)料都要選擇質(zhì)量過硬的，臺(tái)賬要清楚，庫存要少而精，確保食品安全; 另一方面把住加工關(guān)，菜品不按標(biāo)準(zhǔn)操作不準(zhǔn)出鍋，送到客人面前的菜品必須一盤一盤檢查，客人不滿意的菜品必須退回。

　　2. 親情化服務(wù)

　　倡導(dǎo)推行親情化服務(wù)，是目前經(jīng)濟(jì)型酒店中的一大亮點(diǎn)。員工對(duì)顧客服務(wù)已經(jīng)從規(guī)范化、程序化提升到人性化、親情化服務(wù)，主動(dòng)為客人洗衣、洗襪、縫衣、過生日、為住店生病的客人買藥品等。考慮到許多入住酒店的外地游客不熟悉哈爾濱的氣候特點(diǎn)，該酒店特制了“親情卡”，向客人提供第二天的天氣預(yù)報(bào)，以方便客人及時(shí)增減衣物。一位商務(wù)客人入住酒店，隨身帶了一箱五大連池礦泉水，每天只飲這個(gè)牌子的礦泉水。6 天后，服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人自帶的礦泉水只剩一瓶了，逐級(jí)報(bào)告后，酒店總經(jīng)理立即指派客房部經(jīng)理免費(fèi)送去了一箱同樣牌子的五大連池礦泉水，客人萬分激動(dòng)，從此成了酒店的忠誠客戶。

　　3. 組織人員學(xué)習(xí)交流

　　學(xué)習(xí)同行，開闊視野，心靈拓展，挖掘潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。酒店每年都組織員工到外地同行企業(yè)參觀見學(xué)，足跡已踏遍了東北三省各大城市。同長春、沈陽、大連、哈爾濱多家企業(yè)管理培訓(xùn)公司及省勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心等多家公司建立了協(xié)作關(guān)系。

　　室內(nèi)外拓展活動(dòng)中一些“不起眼”、“不打人”的項(xiàng)目，如“領(lǐng)袖風(fēng)采”、“信任背摔”、“展示自我”等內(nèi)容，震撼心靈，增強(qiáng)自信，開啟智慧，鍛煉團(tuán)隊(duì)。

　　4. 個(gè)性化服務(wù)