隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)走向了創(chuàng)新之路，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外，面對著企業(yè)文化創(chuàng)新的勢頭，中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng)新之路。企業(yè)文化的作用既不是萬能的，也不應該被低估，但它可以在企業(yè)管理中也發(fā)揮著其他的東西無法發(fā)揮的作用：
一、凝聚人心
“得人心者得天下”，要得到人心就必須首先懂得人心，建立人性化的企業(yè)文化。
二、指引方向
告訴員工企業(yè)存在的意義，企業(yè)未來將為成為怎樣?讓所有員工恪守著共同的價值觀念，知道哪些是應該奉行的，哪些是不被允許的，從而形成合力，減少沖突，使廣大員工為實現(xiàn)崇高的目標而努力奮斗。
三、激發(fā)潛能
優(yōu)秀的企業(yè)文化讓基層員工勇敢面對承擔問題、積極主動思考問題、創(chuàng)新負責解決問題，讓員工在團隊中學習，在創(chuàng)意中成長。
四、保障品牌
企業(yè)形象對外是品牌，對內(nèi)是文化。品牌是外部利益相關(guān)者長期對企業(yè)產(chǎn)品、服務、人員等品牌接觸點認知的結(jié)果，而提供產(chǎn)品和服務關(guān)鍵在企業(yè)的人。企業(yè)文化的核心是內(nèi)部員工，使他們提供一致的、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而保障品牌的成功。
五、規(guī)范行為
制度缺陷，文化彌補。企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間的職責在制度上難免會有空隙或者是重疊之處，解決的最好辦法就是文化。老板不可能時刻監(jiān)督基層員工，更無法時刻監(jiān)督跨地域的管理者，讓他們積極主動工作的是建立在道德、信仰、職業(yè)素養(yǎng)上的文化“軟約束”。
締造活力企業(yè)文化
企業(yè)文化管理成敗
衰敗前企業(yè)的文化表現(xiàn)
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