企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，通過企業(yè)文化我們可以看出一個企業(yè)的發(fā)展狀況，也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專家在給接受企業(yè)咨詢過程中發(fā)現：企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。
特征一：只開會不決策
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整天深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征二：無大將可用
“千軍易得，已經難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
特征三：中層無能
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關。
中層干部是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業(yè)距離關門的日子就不遠了。
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