我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?

　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎?

　　我們還常說“要以公司為家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎?我們履行過作為員工們的“家人”的責任嗎?……

　　說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”他們?對了，你從未將員工們當作自己事業(yè)上的真正同盟，他們和你的關系還僅僅停留在老板與雇員、管理者和被管理者的層面上，你要做的就僅僅是想用一些權謀之術和畫下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構筑起一道虛幻的朋友和家人的關系網(wǎng)，以讓他們忠誠、忠誠再忠誠，付出、付出再付出而已。

　　既然如此，員工們又有何理由要受你所謂的講究集體利益、忠誠、吃苦和奉獻之類的企業(yè)文化的蠱惑與驅使呢?我給了他們就業(yè)的崗位，給了他們鍛煉的臺，給了他們聊以養(yǎng)家糊口的機會!這并不是什么好的理由，因為，在現(xiàn)實的政經(jīng)及講究雙向擇業(yè)的環(huán)境下，“東家不打，打西家”和“此處不留爺，自有留爺處”，也早已被我們這群老板及經(jīng)理人逼成了員工們的口頭禪。如果我們僅僅抱著前述的話，我們也難以留住那些高素質、高技能的人才。

　　或許，你現(xiàn)在已經(jīng)開始思考：建設優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益?是的，當你準備構筑講究學習和積極主動及其創(chuàng)新的文化時，就應該考慮自己是否給了員工們接受培養(yǎng)和提升素養(yǎng)的臺，自己在組織培訓時，是否都得占據(jù)員工們的工作外時間?就應該考慮自己是否應該容允員工們犯錯，并找到保持住笑臉鼓勵和支持他們繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性的辦法?

　　當你準備構筑精誠合作的團隊文化時，就應該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上，不去遵守自己所推導的團隊規(guī)則的“惡”?就應該考慮如何找到放權和約束的尺度，讓自己表現(xiàn)得更尊重和更信任員工一些?

　　當你準備構筑講究奉獻的文化時，就應該考慮自己是否應該和員工們分享成功的經(jīng)驗，是否應該將員工們的所得和企業(yè)(部門)發(fā)展所帶來的利益聯(lián)系得更緊密一些?就應該考慮自己是否應該修訂那些懲罰總大于獎勵的制度，是否應該更守信諾、更及時地拿出一些實際行動來犒賞員工們的“好好干”?

　　也許，你會說有些員工就是扶不上墻的爛泥，對一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對他們好嗎?你如果抱著這種，那我就有必要懷疑你建設人力資源部門及管理團隊的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當著一堆爛泥，而是把所有的員工都當著時時準備負己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線，但李政權可以肯定的一點是：一個不具備“舍”的的管理者是無法享有“得”的，一個沒有改進自己經(jīng)營管理的管理者，是無法讓自己的企業(yè)(部門)構筑起優(yōu)秀的文化的。

　　也許，你還會說：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎?你說的沒錯。但我們應該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類似企業(yè)“樹倒猢猻散”，在他們處境困難的時候，又曾經(jīng)有過多少的員工患難與共?當我們把這些所謂“大企業(yè)”放逐于國際的大視野時，它們相對于那些優(yōu)秀的企業(yè)，又還能稱為大嗎?講到這里，我可以肯定地說，泱泱*，世界性的企業(yè)及品牌起不來，其中一個重大的原因就是我們的企業(yè)文化相對人家的企業(yè)文化還存在不少的差距。

　　是的，現(xiàn)在是到了我們應該做一些改變的時候了。否則的話，將員工的意志與利益拋在一邊的企業(yè)文化，僅僅是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化，它注定是得不到員工們打心眼里接受，得不到員工們源自心智的重視和始終如一的推行的，它也是成不了員工們的價值理念和行為操守的。說得嚴重點，它不過是管理者一廂情愿、自欺欺人的“單邊”文化，不過是管理者的夢魘而已。