我們對很多事物的理解總是漸進式的，若干年前初識“力”一詞，頗感抽象，感覺它過于虛空，而現在似乎對它有了一些新的認知。 “”―― 就是經過思考和探求而產生的思維結果。“力”―― 是改變物質狀態的運動。　“力”―― 非執行力和生產力等，而是對客觀物質世界的作用力。

　　即：力是所有力的源泉，力 ―― 萬力之源。

　　具體到企業而言，就是指一個企業或一個領導者用改變客觀世界的能力，是企業內化的一種素質和能力。

　　因為力是一種創造力，從一定意義上代表著生產力，所以力就是一種競爭力。無數實踐證明，企業發展的背后，是力的作用。一個企業的成功首先是企業家力的成功，蘋果的成功首先是喬布斯力的成功。縱觀成功的企業無不如此。

　　拿破侖曾經說過，世界上有兩種東西最有力量：一是寶劍，二是，而比寶劍更有力量。原因就在于可以通過行為改變寶劍，所以說勝過寶劍。

　　中國市場從計劃經濟到市場經濟，再到競爭經濟，其市場化不斷延伸，力在不斷的升級，叢林化的市場趨勢給企業提出了更多更高的思考。所以在做任何事情之前，首先是力在運動。

　　所以：做企業，做品牌，做營銷，要先做運動，先做換腦工程。

　　李旭認為：是行為的先導!力決定行動力。什么樣的就能做出什么樣的事情，帶出什么樣的團隊，帶出什么樣的企業。因為想得到就可能做得到，而想不到就一定做不到。戰略力，營銷力，品牌力，生產力，文化力，執行力等等都離不開力。“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，“改變，行動改變，命運改變”，因為“決定言行，言行決定慣，慣決定命運”。這一切靠的都是力!

　　企業家是者，是一個群體的者。決定著企業的未來與成敗，決定著員工的生活，技能，未來，乃至方方面面。企業家時刻都在思考，思考如何經營，如何發展，如何管理提升業績等等。

一：力不同，結果不同

　　例如：

　　戰略規劃 ―― 只有力才能使你的戰略別具一格，方向正確，角度犀利，有精度，有高度，有速度，有核心，有，難于模仿。

　　品牌運作 ―― 在品牌橫行的年代，也只有力，才能使企業品牌具備高度，具備與競爭者獨特而絕對的優勢，從而戰無不勝。 唯有品牌戰略指導下的品牌營銷才會有高度，才會具備核心力，競爭力和突破性。這同樣需要力。

　　企業文化 ―― 企業文化如何在個性與實際的自身土壤里實效性落地，這需要力的結果。

　　差之毫厘，行動失之千里 —— 即“正確的力決定正確的行動方式，產生正確的行為結果;反之是錯誤的結果”。失誤，則企業失誤。眾觀我們企業的領先者，根本原因就在于他們不保守，觀念更新足夠快。會審時度勢，超越自我，在動態的思維中，尋找阻力最小的路徑，一步一步走向成功。“對企業來講，成功在于力，對個人而言，成功在于境界”。可見之重要。

　　力藏于腦中，且不斷變化，不斷創新，不斷完善，不斷豐富多彩，因為無形，所以難以模仿。

　　如今：企業倡導“核心競爭力”，“創新”，“ 品牌力”等概念，但無論是什么創新，歸根結底是要在上進行創新。因為創新是一切創新的動力和源泉。力貫穿于企業的一切行為中，每一次發展和進步，都是力在推動。

　　有了正確的，領先的力，那么奇跡就可能出現，柳暗花明又一村就可能出現。有大，才有大事業，換一種，就換一片天地。

二：力從何而來?如何提升?

　　根據統計數據：員工培訓的投入產出比是1:23　可見學習對于一個企業而言有著怎樣事半功倍的效果。無數專家，學者，企業家都已達成共識，未來的競爭，是持久創新和不斷突破自身學習力的競爭。學習力也是唯一的持久競爭力。

　　無數企業成功的案例都在說明，學習已經成為企業的第二生產力，因為學習可以改變之前對事物的觀點和看法，可以顛覆人的，對之前的思維和行為產生質疑，所以對今天的行為才具備指導性意義。

　　很多成功的企業家，都酷愛學習，從書本中，從實踐中學習――

　　張瑞敏除學習中國傳統文化，還收集最新的管理書籍，去掌握世界最新的管理動向。柳傳志喜歡讀企業家傳記，并結合自己的體會去整理個人思路。萬達董事長王健林不抽煙，不喝酒，就是酷愛看書。

　　產生，首先是來自于勤學，不斷吸收外界精華;同時又能創造，通過感悟，演繹，總結，形成自己獨特的體系，提煉為自己的珍珠。學習改變思維，思維又讓力趨于成熟，產生創新的源泉。

　　李旭認為：學習力和執行力，是中國企業需要面對的重要課題，而力與它們相互依存，相互轉化，力來源于不斷的學習，學習又不斷提升力，然后腳踏實地的去執行，在此基礎上，企業的境界不斷進步。