時代的變遷，中國的民營企業也開始越來越關注所謂的企業文化，若不能，一個好像沒有自己的公司，則顯得企業老板沒有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業服裝，但終究是一個個體暴發戶。所以現在大凡有些實力的企業都提出要搞企業文化建設，小型企業則跟隨也做一些企業文化有關的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，結果導致有的企業老板對企業文化一無所知，只看到別的企業在做企業文化建設，社會輿論都在談企業文化，就跟別人一樣大談文化建設甚至請廣告公司來做企業文化，至于企業到底需要什么樣的企業文化，如何開展企業文化則不是他所關心的內容。反正就是要讓公司員工都要聽眾他一個人的號令，并希望通過自己的成功不斷地得到家族傳承，而他作為開創整個家族輝煌的鼻祖。

　　文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神;“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。而在我們企業的所謂企業文化中，總是帶有小農，地主遺傳的寨主的特點，企業總有特權階級，他們可以遲到、不論是開會、上班、集會等等，他們可以在上班時間利用公司的資源去做私人的事情，而他們卻要求下屬上班及時，工作認真負責任，他只要錢，只要權，只要那種在市場上拼殺的爽勁。然而他要他的下面人要遵從某種文化。

　　家有家法，幫有幫規，草寇也是一樣，他們為了生存，也會去做所謂的企業文化，如某企業把趙本山的“幾賣”作品逆向理解。他覺得小品中的本山一角不是在騙，而是智力上的“棋高一著”。并對趙本山角色所用的“忽悠”津津樂道，讓招商員工不論采取何種辦法，只要把客戶套牢，乖乖的把自己的錢拱手掏出就是本事，其實這種的極端也只能是一個字：騙。其實一個企業主不好好的打造產品質量，而用殘次品去“忽悠”顧客，我想這個時代，稍有眼光的企業主不會再做。這無疑于緣木求魚。因為這個時代企業靠單純的嘴皮子“工夫”已經是“小兒科”。試想;企業不注重質量、不注重宣傳、不注重灌輸員工練就過硬的“工夫”，而只在灌輸員工動歪點子、想歪招子去推銷自己的產品，那我想這企業也就快到“壽終”的時候了!

　　有市場就在江湖，有人的地方也應就是江湖，江湖的規矩更有江湖味，某公司年會中大獎不喝酒不給兌，員工維權被開除。深圳某公司在年會上要求中獎者必須喝足一定量的啤酒才能兌獎，這讓中獎員工吳保志難以接受，最后無法兌獎。難怪《沒有任何借口》一類的書籍能成為管理的“圣經”，拓展訓練一類的方式能成為增強“凝聚力”的殺手锏……還有一些匪夷所思的另類培訓應運而生，比如下跪培訓、乞討培訓、擁抱異性培訓，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓，這些表面聽起來感覺得非常美，其實只不過是打著培養員工應變能力、鍛煉員工心理素質之類的旗號罷了，一個比一個變態，一個比一個冠冕堂皇。所有這一切，最終極的目的，無非是消滅員工的個性和尊嚴，把員工打造成老板得心應手的盤剝工具，培訓成企業主的寨主痞子氣罷了!

　　淘寶有個會議室，叫光明頂。在他們的人力資源部有個花名冊，收集了武俠小說里所有正面人物的名字。新員工進入淘寶后，會分配一個師傅，師傅負責把他培訓成一個合格的“店小二”，給他取花名，名字就來源于人力資源部的那個花名冊。馬云說，武俠文化就是要誠信守正、真實無妄，能兼濟天下，碰到危機的時候，要有擔待，敢出來說，什么是對的，什么是錯的。“做人要正直，做不到，馬上開除。”并讓每個進入淘寶網工作的人，無論胖瘦、高矮，都必須在3個月內學會靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢超過三十秒才算過關，對女性的要求稍低些，十秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。據說這則馬云做下的規矩，最在職場圈里流傳開來。而正在謀劃中的“中國一流的商業大學”——“湖畔學院”，很可能復制這種倒立文化。我就有想，這是企業文化還是山寨主的痞子江湖味?

　　企業文化應該是對企業的方向發展有著積極的影響，然而很多企業所謂的文化，都成了對員工的洗腦工具，企業文化變成寨主文化。其實，用人單位應該明白，企業老板更應該明白，每一個自尊自愛的人絕不會接受這種奴化培訓、寨主文化，能忍受奴化培訓的員工和寨主文化的人，或許是缺乏主見、惟命是從的“庸才”，將很難為用人單位創造效益。一個將企業文化變成江湖味實足的寨主文化，可見公司離死可能也不會太遠，遲早是要接受招安的!

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