在以小微企業占多數的龐大民營企業家群體中，伴隨企業的成長，很多企業經營者都有打造百年基業的“個人夢想”。不少人都在追尋那個成為百年老店的秘方，只是通用秘方和捷徑從來不曾出現。但這并不意味著沒有規律可循。比如，由企業經營管理者倡導所形成的企業文化，或許超越了企業經營管理者本人，并更為長久地影響企業的健康發展。

　　實踐一再證明：凡是在市場競爭中贏得優勢的企業，無不重視企業文化建設;越是在企業面臨困難的時候，企業文化就越能體現凝心聚力、頑強拼搏的精神作用;打造百年老店，離不開健康向上的企業文化。

　　對于企業文化的解釋，可以采用不同的定義，但是大家所普遍認同的民營企業文化，是包括企業出資人在內的全體職工認同的價值觀，是企業深層的精神積淀，承載著企業可持續發展的道德力量。

　　毫無疑問，企業文化的核心是企業的價值觀。企業是市場經濟的主體，追求利潤無可厚非，但如果一切向錢看，就很容易把精神、信仰物化，把創新、道德拋棄。黨的十八大報告首次以12個詞概括了*：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育*。”擁有龐大就業人群的民營企業應成為*的積極踐行者。

　　這次理想信念教育實踐活動中提出的“四信”，是*在非公有制經濟領域的具體體現，是先進企業文化的內涵。把“四信”教育融入企業文化建設的全過程，引導企業認真挖掘整理本企業長期形成的寶貴文化資源，積極培育和大力弘揚愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻等先進理念，服務企業生產經營，推動企業轉型升級。各級工商聯組織要積極開展企業家誠信宣誓、誠信倡議、誠信經營簽名、誠信企業表彰等活動，引導企業注重產品質量、安全生產、保護環境，充分利用好諸如光彩事業、感恩行動、村企共建等臺，努力創新企業承擔社會責任的途徑和形式，引導非公有制經濟人士在感恩、奉獻、回報社會的實踐中受到教育，不斷成長，體現義利兼顧、以義為先的價值取向，從而實現經濟價值和社會價值的統一。

　　推進企業文化建設的關鍵在于價值觀的引領。這種共同價值觀的形成顯然要以企業內的全體職工為基礎，才能真正使企業文化落地生根。企業要加強對職工的培訓，堅持用制度激勵人、約束人，強化人本管理、民主管理、自主管理，維護職工合法權益，幫助職工解決實際困難，構建和諧的勞動關系，通過廠務公開等多種民主參與的渠道引導職工共同建設企業文化，通過組織開展健康向上、鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，把蘊藏于廣大職工之中的智慧力量不斷挖掘出來、釋放出來，不斷增強職工的榮譽感和歸宿感，使職工始終保持昂揚向上的精神風貌，營造健康的文化氛圍，推動形成并積極踐行企業精神、經營理念、行為準則等企業文化內涵，使企業成為全體職工目標相同、利益一致、關系一體的事業共同體。