公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、精神獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織氛圍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、員工參與管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、自主工作設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是通過(guò)物質(zhì)手段來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，被獎(jiǎng)勵(lì)的人可以獲得物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。正面鼓勵(lì)就是指支付工資、獎(jiǎng)金、福利等；負(fù)面獎(jiǎng)勵(lì)就是指批評(píng)、罰款、淘汰下崗職工等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)員工努力工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高效率。

2.精神獎(jiǎng)勵(lì)制度

精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制指精神上的無(wú)形激勵(lì)，包括賦予員工權(quán)力、實(shí)施彈性工作時(shí)間制度、制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑。一般就是通過(guò)職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予、工作成績(jī)肯定、信任和尊重他人等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。它的目的是滿(mǎn)足員工的精神需求，從而激發(fā)他們的工作熱情。

3.組織氛圍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

組織氛圍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是通過(guò)組織形態(tài)特征和人際溝通與理解，實(shí)現(xiàn)尊重、和諧、和諧的組織氛圍。組織氛圍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括什么？它既有明確的功能，又有協(xié)調(diào)合作的氛圍；努力滿(mǎn)足員工的需求，尤其是高層需求的氛圍；期待他人工作和給予適當(dāng)支持的氛圍等。組織氛圍的好處就是減少摩擦，避免沖突，緩解壓力，加強(qiáng)合作，激勵(lì)員工，從而激勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.png

4.員工參與管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

員工參與管理通過(guò)自我發(fā)展計(jì)劃、合理化建議、員工評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等一系列制度和措施。員工可以在管理和決策中發(fā)揮作用。參與形式一般就是職工代表大會(huì)的形式，目的是通過(guò)參與，員工可以對(duì)企業(yè)形成歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

5.自主工作設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

員工自主設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和滿(mǎn)足個(gè)人需求。提倡尊重不同風(fēng)格的員工，讓他們知道只要每個(gè)人都保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成既定的工作目標(biāo)，他們的工作方法就可以完全根據(jù)自己的情況制定。從而激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，降低曠工率，改善人際關(guān)系，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6.企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一、怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性

二、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工

三、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么

四、公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案有哪些

五、一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工

六、一般公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度有哪些

七、學(xué)校依法規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生的制度才是上策

八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資制度方案

九、2019年最新最新全面兩孩獎(jiǎng)勵(lì)保障制度

十、公司獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

企業(yè)文化是由實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的組織文化。它包含組織成員認(rèn)可的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和其他意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形式。公司的企業(yè)文化可以使所有員工的價(jià)值認(rèn)同和行為都被整合到一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則中。也就說(shuō)用文化的力量激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括什么就是以上六個(gè)方面了，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有什么作用？一是讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更有效率；其次讓員工有一個(gè)清晰的人生和職業(yè)規(guī)劃，讓工作更有目的，更有激情；而且服務(wù)公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)意味著每個(gè)員工都有使命感和對(duì)公司的認(rèn)同感。