關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工

1、工資激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定他的生活狀態(tài)，公司提供合理的工資制度，可以促使員工積極工作。

2、崗位設(shè)定靈活。讓合適的員工在合適的崗位工作。初入公司每個(gè)員工會(huì)有自己的崗位，但工作時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作技能也會(huì)提高，也可能對(duì)其他崗位有興趣和熱情，公司應(yīng)該提供員工轉(zhuǎn)崗的便利。

3、培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)。閉門(mén)造車(chē)式的工作不利于員工技能的提高，更不利用公司的進(jìn)步，公司應(yīng)該給員工提供多的培訓(xùn)以及參加外部活動(dòng)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。

4、技術(shù)硬件環(huán)境的支持。科技不斷進(jìn)步，公司也應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展，多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、文娛活動(dòng)。長(zhǎng)時(shí)間的工作難免困乏，在工作之余，公司可以組織一段文娛活動(dòng)，讓員工進(jìn)行活動(dòng)，放松精神，更好的提高工作效率。

擴(kuò)展資料：

激勵(lì)機(jī)制原則：

1、德才兼?zhèn)洌潞筒哦卟豢善珡U。

企業(yè)不能打著“用能人”的旗號(hào)，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢(shì)必會(huì)在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

2、機(jī)會(huì)均等。

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人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，公競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。

3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

“階梯晉升”是對(duì)大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵(lì)多數(shù)員工。但對(duì)非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。