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企業(yè)如何吸引留住新員工

2024-05-20 08:15:02 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工,適當(dāng)?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力,但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的,可也因此往往忽視了對(duì)新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。賈長(zhǎng)松老師認(rèn)為,企業(yè)吸引留住新員工是有技巧的,可以通過(guò)以下幾個(gè)方面入手:

招聘過(guò)程吸引

  在招聘的過(guò)程實(shí)際上也是留人的過(guò)程,因此可以說(shuō)留人是從招聘開(kāi)始的,我們也知道未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司在選擇人才的同時(shí)人才也在選擇公司,對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),招聘過(guò)程是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司、了解公司的窗口,優(yōu)秀人才對(duì)招聘過(guò)程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工作本身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。

  因此HR要在面試前,通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系人具體可靠,除了通知內(nèi)容具體外,良好的準(zhǔn)備是面試成功的前提。一般需要選擇專(zhuān)門(mén)的會(huì)議室,盡量讓面試場(chǎng)所放松,面試結(jié)束時(shí),很多面試主管會(huì)說(shuō),“今天就談到這里,你回去等消息吧。”可是到底要等到什么時(shí)候卻沒(méi)有明確說(shuō)明,其實(shí)在面試結(jié)束的時(shí)候,應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者心里有數(shù)。

新員工培訓(xùn)

  千萬(wàn)別以為新員工一進(jìn)公司就什么都知道,必須通過(guò)有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新員工培訓(xùn)是新員工了解、知識(shí)公司的重要渠道,也是留住新員工的最佳時(shí)期,現(xiàn)如今還是有很多企業(yè)開(kāi)始重視新員工培訓(xùn),但是有的卻沒(méi)有做到位,只不過(guò)形式的走過(guò)場(chǎng),其實(shí)成功的新員工培訓(xùn)能夠縮短磨合期,讓員工在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色,并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。

  在新員工培訓(xùn)中必須要對(duì)行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容作全面介紹,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、文化、歷史和前景、發(fā)展方向,重點(diǎn)解釋企業(yè)管理政策和制度以及新員工的待遇,包括薪酬、福利和休假情況。

有效溝通

  對(duì)于新員工的加盟,HR一定要設(shè)身處地的理解他們的不衡和情緒的不穩(wěn)定,要和其直線(xiàn)主管一起,進(jìn)行不定期的溝通,幫助他們?nèi)フ_認(rèn)識(shí)工作壞境,解開(kāi)他們的困惑及疑難問(wèn)題,因?yàn)楫吘褂行贤▽?huì)讓員工感受到人性化的關(guān)懷,加深對(duì)公司的情感,用感情留住他。

職業(yè)生涯規(guī)劃

  職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)、留住員工的有效方法,是自我實(shí)現(xiàn)需求的范疇,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認(rèn)識(shí)自己,了解將要發(fā)展的方向,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。除了晉升之外,工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對(duì)員工來(lái)說(shuō)也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時(shí)首先想到外部招聘,而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。

  如果對(duì)內(nèi)部招聘不重視,對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來(lái)說(shuō),有職位空缺而沒(méi)有機(jī)會(huì)得到,這會(huì)大大打擊其工作的積極性。留人有道,HR必須細(xì)節(jié)做起,人性化管理,留住新員工的“心”,將大大降低員工的流失率,增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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