新中國(guó)解放年以來(lái)，在中國(guó)崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：

　　第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術(shù)革新和超卓越的創(chuàng)造了我們國(guó)家第一臺(tái)聯(lián)想電腦。

　　第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和引進(jìn)西方互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國(guó)大地偏低開(kāi)花。

　　其實(shí)，他們的成功有80%是機(jī)遇和形式，其他20%應(yīng)該在于技術(shù)的核心!

　　作為我們二十一世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，究竟什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?從2000年百度到現(xiàn)在的天貓，都是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)板塊創(chuàng)業(yè)最成功，甚至在營(yíng)業(yè)額超過(guò)了傳統(tǒng)行業(yè)世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪。他們的成功更大一部分是他們擁有著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)攝足最早最長(zhǎng)的優(yōu)秀核心人。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，除了有好的創(chuàng)意，最重要的還是要有一批骨干力量，市場(chǎng)、技術(shù)、公關(guān)等等，都是花錢(qián)買(mǎi)不到的!所以留住員工將是你成就事業(yè)的一個(gè)法寶!那么如何留住員工呢?

1、放權(quán)

　　給予員工足夠的創(chuàng)新空間和大膽嘗試的鼓勵(lì)，讓他有足夠的信心不被老板束縛;

2、紅利再分配

　　馬云的成功，最主要的是當(dāng)年的幾個(gè)元老沒(méi)有離開(kāi)他，原因就是他們有著合理的紅利再分配，包括后期公司越發(fā)壯大，更注重員工的待遇和紅利分配!這個(gè)使得員工積極性大增，不會(huì)產(chǎn)生員工之間的各種爭(zhēng)斗;

3、鼓勵(lì)

　　員工是陪公司成長(zhǎng)的重要元素，也是不可缺少的一員，他們投入了很多感情和心血，就像跟家人相處，在工作中給予鼓勵(lì)，他們會(huì)感到欣慰，會(huì)更加賣(mài)命，更加努力，越發(fā)讓他把工作當(dāng)做自己的創(chuàng)業(yè);

4、增強(qiáng)員工素質(zhì)

　　在企業(yè)中，面對(duì)各種壓力，難免心理承受會(huì)引來(lái)各種心理問(wèn)題，讓員工定期參加公司組織的培訓(xùn)和個(gè)人知識(shí)能力的提升對(duì)員工來(lái)說(shuō)有種附加價(jià)值的體現(xiàn)，不但讓員工在工作中得心應(yīng)手，還讓員工有種自豪感，慢慢引導(dǎo)員工的從著積極的方向發(fā)展，勢(shì)必隨企業(yè)的發(fā)展會(huì)有著意想不到的效果!