對企業而言，一個優秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優秀員工離職所造成的損失是開展企業人才危機管理的前提。企業的興衰，背后是企業管理水的興衰，而人力資源制約著管理水的高低。最新的研究成果表明，企業人才具有周期性規律，會出現人才危機，而且在很大程度上制約著企業的發展，在某種程度上決定著企業的興衰。

　　留住那些對企業來說很關鍵的管理人才，關鍵就在于作為決策者，必須懂得如何合理評估管理團隊的業績，即正確和及時地評價。有一個很有趣的現象，人們應該可以注意到，即當企業處于創業初期，規模很小，經營也還尚未取得成績的時候，人才往往卻不易流失，人才的出走，常常發生在企業取得了一定的成功、達到了一定的規模之后。

　　那么是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢?不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關，起到“過濾層”的作用，“淘”進合適的人才，在成功選聘人才的同時，又能保持員工在企業發展的可持續性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。

首先，改善管理，環境留人。改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強化企業內部管理，營造企業中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找出制約企業發展的瓶頸，解決企業發展難題，加強教育工作，使人才對企業的發展有信心，激發他們與企業同甘共苦的責任感和使命感。

其次，人盡其才，事業留人。俗話說：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會帶走企業的先進技術、先進管理經驗，甚至會影響著一批人。因此，企業要善用人才，大膽使用人才，充分挖掘其專業潛力，給其體現價值的機會，使其擁有更大的發揮才能的空間。

再次，真誠信任，情感留人。俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，企業管理者應禮賢下士，關心人才的發展，多聽聽他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓機會，搭設一個寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。

最后，優化環境，文化留人。優美舒適的文化環境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業要充分利用現有的文化活動，經常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動，吸引他們參與，同時根據現代日益增長的文化需求，建設文體活動場所，激發他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業和對工作的熱愛，增加他們留下來為企業奮斗的信心和籌碼。