培訓(xùn)路漫漫 任重而道遠(yuǎn)
用一部法規(guī)來(lái)推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作，我想，這既是企業(yè)不愿意看到的，更是企業(yè)當(dāng)中的員工更不愿意看到的。原因是什么?道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)需要借用培訓(xùn)提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)當(dāng)中的員工需要借用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的能力和價(jià)值的提升。然而，進(jìn)入了我們現(xiàn)實(shí)的管理工作當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)，還是員工，都對(duì)培訓(xùn)有所抱怨，這其中的緣由是什么?難道真的是一對(duì)不可分解的矛盾共同體。其實(shí)，這個(gè)層面的原因同樣很簡(jiǎn)單，歸根結(jié)底還是觀念的問(wèn)題。
在有些企業(yè)之所以不愿意給員工培訓(xùn)，認(rèn)為自己花錢費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的員工跑了反倒白白成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“肥肉”，其實(shí)關(guān)鍵就在于這些人還沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，還沒(méi)有真正明明白白，透透徹徹地給算一下用工成本問(wèn)題。而有些員工為什么不愿意進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是有些人認(rèn)為所謂的企業(yè)培訓(xùn)猶如“雞肋”，反倒浪費(fèi)了時(shí)間，其實(shí)根本理由也是在于看不到培訓(xùn)的價(jià)值，看不到培訓(xùn)對(duì)于推動(dòng)職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的作用。
所以，解決企業(yè)培訓(xùn)難的問(wèn)題，其根本并不在于如何提升培訓(xùn)的針對(duì)性、培訓(xùn)的技巧方法，而在于企業(yè)和員工雙方都要從根本觀念層次上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要性和實(shí)用性，只有雙方從內(nèi)在需求的認(rèn)識(shí)角度出發(fā)，我相信，企業(yè)培訓(xùn)難的問(wèn)題必將會(huì)迎刃而解。然而，回歸的現(xiàn)實(shí)，要想企業(yè)和員工都從根本上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的必要性和功利性，未來(lái)發(fā)展的道理仍將任重而道遠(yuǎn)，上下求索者仍將廣泛而眾多。
培為輕 訓(xùn)為重
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