“現在需要的是銷售，是做大了以后的事情”，這是經營了10年的餐飲老板說的話。類似的描述并不鮮見。那么我們先了解下，什么是企業文化。簡要點說，就是企業主要經營者所表現出來的行為的精神及意識形態指導。個人而言，有沒有文化，文化怎么樣，決定了一個人的社會存在層次，決定了個體與社會關系的結果。一個根據自身發展情況，衍生出來的文化，并被經營者專門思考歸類，然后指導企業發展，這就是企業文化。沒有經過深思熟慮的，處于最原始的生存意義的考量，經營企業發展表現出來的企業文化，是屬于最初次級別的，一般剛改革開放呈現出來大多數企業，就是如此。

　　然而社會發展到今天，經濟的發展，供大于求的經濟結構。已經從最初的滿足基本生存需求的生產，發展到了滿足跟高級別需求的服務性生產。更高的是精神滿足級別的服務生產。

　　所以，從馬斯洛需求分析，人要滿足從生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。如果一個企業僅僅滿足生理需求的服務，那么其屬于最低級別的服務。其企業文化可看成是最低級別的企業文化，或者沒有企業文化。這樣的企業舉步維艱。因為不得人心，只得人胃，如餐飲業。

　　一家再小的企業，出發點應該不能小，因為你是服務社會的，哪怕那么一小撮客戶。只要能為其客戶帶來最大化的價值，你的意義才更加彰顯。你的服務與產品才能更受歡飲。麻雀雖小，五臟俱全。公司雖小，出發點不能低;要求低了，就談不上發展了。等公司壯大，再抓企業文化，沒有那樣的機會。精神指導實踐。精神在前，實踐在后。只滿足于基本需求的服務公司，勢必是會被社會淘汰的。因為，現在的市場經濟，任何人的消費，不僅僅滿足于產品本身的功效，消費者更注重產品服務對其精神的感知，自我實現的幫助。

　　看看，那些成功的案例，在未出名前，定位就很高。比如鄂爾多斯的口號就是“溫暖全世界!”，溫暖全中國都不行。不是因為企業大，企業文化才好;是因為企業文化好，企業才能大!