企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素，優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實(shí)，“虛”一方面指的是文化管理具有形而上的屬性，難以把握其形;另一方面指的是企業(yè)文化難以落地，企業(yè)文化一不小心就容易成為口號(hào)。“實(shí)”指的是企業(yè)文化實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)的每一個(gè)地方，規(guī)章制度、行為規(guī)范、物質(zhì)層，無(wú)一不體現(xiàn)企業(yè)文化。很多企業(yè)推行企業(yè)文化管理建設(shè)的過(guò)程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒(méi)有掌握科學(xué)的文化管理建設(shè)方法。

一、理念行為化

　　找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。

　　第一步、對(duì)企業(yè)文化管理理念進(jìn)行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價(jià)值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價(jià)值和可交換。

　　第二步、梳理典型行為。找到適合企業(yè)的典型行為。一般會(huì)選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

　　第三步、建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級(jí)：1級(jí)：執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力完成工作;2級(jí)：重視工作結(jié)果，為達(dá)成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施，并持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度;3級(jí)：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù);4級(jí)：確保工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實(shí)際效果。

　　通過(guò)將結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

二、理念語(yǔ)錄化

　　根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念;二要語(yǔ)言精練;三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔�，結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可以設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒(méi)有結(jié)果必定失敗;凡是工作，必有結(jié)果;對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

三、理念故事化

　　不講道理，講故事，故事是企業(yè)文化管理最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。比如說(shuō)海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過(guò)這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。

四、理念可視化

　　環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化管理建設(shè)的過(guò)程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓基層員工隨時(shí)可以接觸到公司的企業(yè)文化管理。企業(yè)文化管理的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，T血衫、旗幟、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說(shuō)：漫畫的方式、卡通的方式等。

五、理念標(biāo)桿化

　　標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)企業(yè)文化管理建設(shè)過(guò)程中，需要尋找和樹立企業(yè)文化管理標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么企業(yè)文化管理，反對(duì)的是什么企業(yè)文化管理。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說(shuō)：雷鋒就是標(biāo)桿，通過(guò)雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂(lè)于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的企業(yè)文化管理;二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可;三是標(biāo)桿人物的篩選要公開透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。