在探索企業內部成長之要素時，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術是鐵，公共關系是經絡，自身素養是基因。這句話將企業文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。

　　作為一種輔助管理手段，企業文化的重要性也是越來越得以體現。盡管如此，企業文化在很多中小型民營企業中卻從來不受重視，這是因為在很多中小企業里，有文化的人本來就不多，老板沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個東西肯定會受到一種慣性的歧視。 這里面有兩個重要原因，一是因為“文化”這個東西看起來就很“虛”，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價值迷失的社會里，文化自然是不會受到重視的。再者，很多企業把企業文化當做了文化知識，盲目地進行排斥，卻不知“此文化”不是“彼文化”，企業文化是“做”出來的，而“彼文化”卻是“學”到的，二者之間截然不同。

　　在現代企業中，企業文化被解釋為一種企業與員工之間相互統一的、相互認可的價值觀和行為規范，及企業內部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分，也可以細分為以下三個級別：

社會層級――企業所處的環境為企業所塑造的文化，它形成以企業較深層次隱含的假設、基本信念和對人性的理解為基礎形成的基本文化。比方說國營企業就是長官文化，而私營企業大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干?

組織層級――企業在社會文化環境的基礎上，形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么?

行為慣層級――企業在運作中，受社會層級文化和組織層級文化的影響力，而形成較為穩定的行為慣，這種穩定的行為慣直接影響企業的績效和產出，想改變企業的行為慣，必須在企業文化的社會層級結構和組織層級結構做出改革，以影響企業行為慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣干?

　　綜上所述，企業文化是一個系統，也是一個過程，它需要通過“建立共識――營造氣氛――形成系統和模式(慣方式)來形成。有這樣一句話請各位記住：缺少管理的企業做不大，沒有文化的企業走不遠!