企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化將極大推動企業的發展。正所謂，人才可以讓涂料企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓涂料企業做長。所以，涂料企業必須重視企業文化建設。

涂料企業要有一種“變通”的企業文化

　　企業文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業文化。涂料企業原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業文化之道與企業不斷成長發展的需求之間必然會出現矛盾。

　　而“變通”的企業文化，就是具體問題具體分析。它要求涂料企業先看清自己的狀態，再根據企業發展的現實狀況來調整企業文化的架構與理念、表現形式，讓企業文化與企業生命體融合，也給予企業文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

企業在不同階段，文化建設方法也有所側重

　　按照涂料企業發展周期，可將企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環境均有不同，因此不同階段的涂料企業對文化的訴求也有不同。甚至是同一發展階段下的企業，由于發展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發展階段的涂料企業文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

　　初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候涂料企業一把手的價值取向和認知最為重要。

　　到發展期，通過并購重組謀求發展的涂料企業，關鍵需要考慮的是并購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發展的企業而言，可能就要著重關注企業文化的更新和提升。

　　對于步入成熟期的涂料企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于衰退-轉型期的涂料企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。

涂料企業的長久發展離不開企業文化的建設

　　一個企業的長久發展離不開企業文化的發展建設。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。涂料企業在管理中要把企業文化建設作為重中之重，做好企業文化，對企業的好處也是顯而易見的。