隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位越來(lái)越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但文化的孕育不是簡(jiǎn)單的克隆、復(fù)制，個(gè)別企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了一些誤區(qū)或偏差。

　　企業(yè)文化工作，坦白來(lái)講，不是一件容易見(jiàn)效的事情。所以，多數(shù)企業(yè)口頭上重視，但行動(dòng)中卻缺少真正有力的落地舉措。經(jīng)過(guò)若干的成敗得失，將企業(yè)文化建設(shè)工作分成的三個(gè)層面，并開(kāi)始有思路、有方法地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的落地工作。

　　第一層面，是企業(yè)文化內(nèi)核。企業(yè)要有愿景、使命和價(jià)值觀。說(shuō)明白、講清楚，需要企業(yè)一把手的深度參與。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化課程，邀請(qǐng)CEO對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵做出了最權(quán)威的解讀。這為我們后面推廣企業(yè)文化奠定了最核心的基礎(chǔ)。

　　第二層面，是企業(yè)文化產(chǎn)品。有企業(yè)文化內(nèi)核，必須轉(zhuǎn)化成讓員工、干部喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，才有可能讓文化有落腳之處。文化產(chǎn)品要有時(shí)間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產(chǎn)品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內(nèi)刊，如線下的海報(bào)、宣傳板、文化墻等。文化產(chǎn)品覆蓋要廣，同時(shí)要突出重點(diǎn)，以免讓員工“熟視無(wú)睹”。一般來(lái)說(shuō)，一年推出2-3個(gè)集團(tuán)型的大型活動(dòng)，是比較合適的頻率。

　　第三層面，是企業(yè)文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業(yè)文化的可用渠道。這個(gè)過(guò)程，有的是伴隨這工作自然自發(fā)的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門(mén)去經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作的三個(gè)層次，是由內(nèi)到外逐步擴(kuò)散的過(guò)程。但它不是單向的，文化產(chǎn)品、文化渠道對(duì)文化內(nèi)核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的充實(shí)過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)可以做得有章法，而且有效果。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力決定性因素，是公司治理的重要手段。企業(yè)文化一方面要繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，另一方面要以解放、改革創(chuàng)新的精神，主動(dòng)適應(yīng)新要求，為行業(yè)發(fā)展提供蓬勃的動(dòng)力源泉。