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以重大問題為導向 防治企業文化僵化

2024-06-01 07:12:56 大風車考試網

  中共十八屆三中全會《決定》有一個重要提法,就是改革要以重大問題為導向。這是一個十分英明的辯證唯物主義觀點。馬克思主義發展至今,有一個核心是始終不變的,那就是一切從實際出發,實事求是地分析和解決問題。問題就是實際,抓重大問題就是抓主要矛盾。在所有復雜多變的事務中,抓住重大問題就是抓住了綱,綱舉才能目張。因此,以重大問題為導向,是一切組織管理應該牢記的最高原則。

  企業文化作為企業管理重大課題之一,也應該秉持堅守這個基本立場。只有以重大問題為導向,才能防治企業文化走向僵化。為什么這樣說呢?因為相對于以問題為導向的正確道路和立場,傳統的企業文化都是以理念為導向。什么是以理念為導向?就是出于老板的主觀愿望,或者是來源于專家大師“提煉”,或者是從外面抄襲而來,或者是因為上面要求,或者是根據書本教材定義,總之不是產生于活生生的現實。正是因為導向的錯誤,才導致了企業文化出現嚴重偏差。企業文化僵化癥,就是其中典型病癥之一。

企業文化僵化癥,都有哪些具體表現呢?

  1 企業文化成為控制員工的緊箍咒。

  有些企業總有一些人,喜歡拿企業文化來說事。特別是行政人事部門,常常用企業文化的戒律對付員工。企業變成了一個法西斯集中營,人人頭上都帶著一個緊箍咒。一些主管把自己當作唐僧,動不動就念一念緊箍咒,用來整治那些不順眼不聽話的孫猴子。這些人不但為此洋洋得意,還美其名為所謂的“內化于心,外化于行”。

  2 企業文化成為毒化氣氛的掃帚星。

  一些所謂的企業文化人,頭腦里全是教條戒律。整天板著面孔訓人責人,毫無幽默感和情趣。這也不許那也不行,把企業內部氣氛弄得死氣沉沉。這些人無論走到哪里,就像掃帚星來了一樣,本來活躍員工會立即沉默下來。任何場合只有這些人在,員工就寡言少語,謹小慎微。即使有人開玩笑幽默一下,這些人也會教訓幾句,讓人十分掃興。

  3 企業文化成為鼓勵懶惰的麻醉藥。

  由于企業文化成了清規戒律,員工為了明哲保身,寧愿多一事不如少一事。因此大多不會主動積極,更不愿意承擔責任。面對困難和問題,員工用企業文化來麻痹自己,生怕有什么言行不當招致災禍。在這種氣氛之下,員工懶惰受到鼓勵,養成一種躲避困難回避問題的慣。不僅行為懶惰,也日趨消極懶惰,心態進入一種麻木不仁的狀態。

  4 企業文化成為拒絕變革的擋箭牌。

  僵化的企業文化天生害怕變革,特別害怕外來文化的沖擊。企業文化成了拒絕變革,固步自封的擋箭牌。這種企業對外面世界帶有有色眼鏡,對外來人才帶有自制小鞋。對一切可能導致變革的,建議,人才,措施,本能地加以拒絕和抵制。這些人以企業文化是恒久不變的理念為借口,打擊一切活躍行為主動的人。

  5 企業文化成為壓制創新的五指山。

  如來佛用五指山壓制孫猴子五百年,這一招被企業文化人學到了。對待任何創新的人和事,這些人都不是根據實際問題需要,而是根據企業文化的條條框框,來分析決定其對還是錯。凡是不符合企業文化的,必然受到這些人的口誅筆伐。這些人的五指,變成了壓制創新的五指山。一般員工面對這些人,可謂是“工農兵遇到秀才,有理也說不出來”。

  6 企業文化成為排斥新知的籬笆墻。

  一些企業用企業文化筑起一道籬笆墻,把一切不符合企業文化的新,新知識,新科技,新人才排斥在外。很多企業禁止員工上網,玩QQ,不準帶手機,開微博微信,不準論壇聊天,網絡下載等,企圖把員工變成只會干活的機器人。甚至有些企業不準讀書看報,也不訂雜志訂報刊,不建圖書室閱覽室。員工只能接受內部培訓,不允許討論和交流。

  7 企業文化成為扼殺活力的殺豬刀。

  歲月是把殺豬刀,能夠把人的青春年華消磨殆盡。一些企業的企業文化也是一把殺豬刀,員工在里面呆久了,也會變得毫無生機活力,幾乎變成一具行尸走肉的僵尸。員工不會,不會主動,不會創新,不會學習,。企業內也是死氣沉沉,毫無生氣。從老板到基層,缺乏一種主動應對變革的勇氣和決心。特別是那些過去曾經比較成功,自以為企業文化不錯的企業,舊的經驗被當成包袱背著,不愿也不敢放下來。

  8 企業文化成為形式主義的庇護所。

  企業文化不僅成為形式主義,也成為形式主義最好的庇護所。很多企業文化人脫離實際,就是根據僵化的企業文化定義而來的。傳統的企業文化理論,都是定位在外在表象之上。這就使得形式主義有了理論依據,可以脫離企業經營實際問題,大搞特搞所謂的企業文化。表面功夫雖然做的很足,熱衷于門面裝修形象工程,外面看起來轟轟烈烈熱熱鬧鬧,富麗堂皇華麗光彩,實際上一點用處也沒有。

  9 企業文化成為本位主義的護身符。

  企業的既得利益部門,都喜歡拿企業文化維護自己的既得利益。研發部門強調創新,生產部門強調質量,營銷部門強調關系,行政部門強調紀律,都是出于對自身權益的片面考慮。企業文化因此也成了本位主義的護身符。如果不是一切從企業經營實際出發,以重大問題為導向,企業文化無論如何也無法統一起來。

  10 企業文化成為宗派爭斗的矛和盾。

  就像文革期間,造反派和保皇派都以毛主義為旗幟,攻擊別人標榜自己一樣,企業文化教條化,也容易成為企業內部宗派爭斗的工具。將企業文化的只言片語,作為自己立場的依據,誰也不能制服誰,誰也不肯屈服誰。只有圍繞問題本身,才能分辨出對與錯。因此,以問題為導向,特別是以重大問題為導向,就是以企業根本利益為導向。只有這樣,才能消除宗派利益之爭,將各方立場統一到企業根本利益上來。

  企業文化患上僵化癥或其他病癥,其原因是非常復雜的。有理論界的誤導,有企業老板的無知,有企業文化人的盲從,有社會風氣的限制,還有所謂專家大師的推波逐浪,使得這些病癥根深蒂固,幾十年來都頑疾難除。要達到徹底防治的效果,除了在以上幾個方面都要著手之外,最直接有效的一條,就是要一切從企業經營實際出發,以重大問題為導向。只有統一在重大問題的分析和解決之上,才能統一認識,統一方法,統一利益,統一目標。只有統一才能統一力量,只有統一力量才能形成合力。離開了這個基本立場,所有的和行動,都必然會荒謬和荒唐,自然也沒有好的結果。企業文化要活化而不要僵化,首先就應該著眼于問題,以此為出發點和歸結點。除此以外任何立場都是錯誤的。

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