國內外企業發展的實踐證明，成功的企業總是伴隨自己優秀的企業文化。因此，企業文化建設已經越來越被人們重視。在中國，首先從海爾集團、海信集團開始建立企業文化系統，然后迅速在其他企業擴展。幾年酒店業也開展起來。然而，目前真正建立起酒店文化系統的還不多。許多酒店不知如何著手。那么，酒店如何構筑具有行業特點的企業文化體系呢?借鑒國內外成功經驗，結合我們創建酒店文化的實踐，我認為要從以下幾個方面著手。

酒店文化的特點

　　酒店是以有形的空間、設備、物品和無形的服務，為人們提供吃住行游購娛等多種產品和服務的綜合性的服務企業。因此，它與一般企業具有不同的特點，體現在文化上也具有不同的特征。

　　酒店文化對產品質量有直接的作用。酒店產品是憑借能滿足客人物質需求的設施、物品等有形產品與能滿足客人心理需要的無形的服務的有機結合。因此，酒店產品是通過服務人員與客人的直接服務過程中實現的。而一般企業是通過生產的產品與消費者的交換實現的，消費者只與商品直接發生關系，而不直接與生產商品的人發生關系。因此，酒店產品中服務人員的理念、價值觀、素質和服務水直接決定著產品的質量。

　　酒店產品具有突出的文化性。旅游者每到一地，都希望感受到一種異地風土人情和服務，滿足自己的心理需求。因此，這種需求的滿足除了酒店硬件設施及所體現的文化外，更多地要從酒店的文化氛圍和服務人員文化內涵來體現。而一般企業的產品質量是直接體現在產品的性能上，是從物上體現，而不是從人體現出來。

　　酒店產品生產過程具有情感內涵。一般企業的生產過程是人對物的加工過程，而酒店產品是人與人交往的過程。是服務人員為客人的服務過程。酒店要實現客人物質和精神上的需求，必須通過服務人員“賓客第一”的理念，熱情周到的服務才能實現。因此，酒店產品具有情感內涵。

　　由于酒店產品具有以上的特點。因此，酒店文化與一般企業文化相比，最突出的特征就是強調服務理念。或者說，酒店文化的核心--經營理念，集中反映服務理念，以服務為出發點和歸宿。

酒店文化系統的架構

　　如何構筑一個酒店的文化系統或體系?它的基本內容包括哪些方面?

　　企業文化的基本內涵包括三個方面：一是講究經營之道。二是培育企業精神。三是塑造企業形象。它滲透著企業的價值觀，主導著企業全體員工的服務建設、經營、管理及物質和文化生活等多種實踐活動。根據國內外酒店企業文化建設的經驗，中國酒店企業文化的基本內容包括以下幾個方面：環境、經營理念、價值觀、企業目標、企業精神、企業作風、制度文化等等。

(一)環境

　　環境是酒店文化的物質層面。包括酒店建筑的設計風格，庭院環境的布置和客房格調。建筑風格、環境要與酒店的文化內涵協調一致。如，半島集團從創立之初，經營者便定位于一家高級豪華酒店集團。在建筑及設計方面，十分強調體現高級、豪華的集團形象。無論在香港的半島酒店，還是北京王府酒店，或是在美國的貝弗利山酒店都可以受到建筑所體現的宏偉、大氣和富麗堂皇。由此體現文化內涵。這與他們把品牌定位于社會名流的高級商務客人和旅行者的高檔次服務形成了統一的文化內涵。

　　海南三亞的一些酒店在建筑和環境上，往往具有海韻椰風的風格。壽仙山莊建筑設計特征是典雅，庭院幽雅、恬靜，客房的格調是清新、整潔，與環境相一致。穿過壽仙酒店主樓大堂別有洞天。多邊形的溫泉泳池清澈見底。在陽光的照射下，水天一色，銀光閃閃。再往里走，九棟風格各異的別墅錯落有致。在高大椰樹、油棕樹映襯下恰似“園林深處有人家”。庭中花園綠地、草坪，石座、涼亭，花壇點綴其間。成群鴿子在草坪上悠閑覓食，蜂蝶在花草中飛舞。處處鳥語花香，一派祥和景象。呈現出一幅活生生的“壽仙山莊溫馨家”的優美畫卷。因此，把壽仙山莊環境定為綠色、優雅、整潔，與經營理念形成了完美的結合。

(二)經營理念

　　經營理念是酒店文化建設的核心和靈魂，是企業經營的出發點和歸宿，是酒店經營中貫穿的基本和基本理念。也是文化系統的中心架構。它要解決的是酒店存在價值和意義，回答“我是誰”、“我做什么”這兩個基本問題。各個企業文化積淀不同，經營理念也不同。

　　美國波音公司的經營理念是：“保持波音技術領先地位，不斷開拓”。馬里奧特公司的經營理念是：“友好的服務和合理的價格”。摩托羅拉公司的經營理念是：“光榮地為社會服務;以公的價格提供高質量的產品和服務。”海信集團的核心理念是：“創造完美，服務社會。”香格里拉的經營理念是：“由體貼入微的員工提供的亞洲式的接待。”

　　在國內許多酒店提出：“賓客第一”、“賓客至上”、“賓至如歸”等理念，反映了經營中的基本觀念。

　　里茲--卡爾頓酒店集團2000年項目調研中，對未來10年間酒店內部發展趨勢研究得出的結論是：“改進服務，關鍵是酒店要更象個家。房間、浴室一定要擴大，空氣新鮮，環境要求越來越高，增加家庭氣氛。”“創造溫馨”的理念，從酒店硬件和軟件，即有形和無形兩個方面提出了目標。在環境，客房設施改造像“家”的同時，在服務上要給客人以親切感，讓客人感受親情，有到家的感覺。

(三)價值觀

　　價值觀是酒店在經營中對實現企業目標過程中推崇和奉行的基本信念。以人為本，已成為企業的共識。人們普遍認為，企業的競爭，從根本上說是人才的競爭。馬里奧特公司價值觀是：“人是第一位的--要關注他們的發展、忠誠、興趣與團隊精神。開發各方面的經營管理人員是你們的首要責任。”里茲--卡爾頓酒店格言是：“我們是為女士和紳士服務的女士和紳士。”表達了：一是員工與顧客是等的，不是上帝與凡人的關系，而是主人與客人的關系。二是酒店提供的人對人的服務，不是機器對人的服務，強調服務的個性化與人情化。這表明了公司以人為本，注重人的作用。他們的信條是：“對里茲--卡爾頓酒店的全體員工來說，使賓客得到真實的關懷和舒適是其最高宗旨。”希爾頓酒店提出：“我們要靠那些受過嚴格訓練和通曉本系列經營方法與程序的來承擔責任，并對所有掛希爾頓酒店牌子的旅館進行管理和指導。”這些酒店都是以自己的理解和方式，強調人的作用，體現以人為本的價值觀。

　　價值觀具體可分為員工價值觀，賓客價值觀和產品價值觀。只有三者相一致，價值觀才能體現，價值觀的實現必然轉化為物質成果，是個人、企業和社會三者的一致。企業的價值是事業的發展，但是，實現這一價值，前提是員工物質利益和個人發展得到滿足，從而使員工積極性得到發揮，工作做出成就。企業目標得以實現，酒店事業得到發展，還要體現在為國家，為社會做出貢獻。

(四)企業目標

　　企業目標是企業發展的方向和奮斗的最終目標。因此，有些企業把發展規模，經濟指標作為企業目標，如“海航公司提出十年目標是到二00五年進入中國百強企業行列。”“海爾公司提出企業目標是進入世界500強。”也有些企業把實現“一流企業，一流服務，一流管理，一流隊伍”等等“一流”作為企業目標。四季酒店確定的經營目標是：無論位于何地，四季都必須成為人們所認為的那種經營最好酒店、度假區及度假區游樂場所的公司。

(五)企業精神