正如偉人毛*所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。

　　一家企業何嘗不是一支軍隊呢?企業要生存、想發展、求輝煌能沒有文化嗎?可見，企業文化的意義是不言而喻的。

　　在企業生產發展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。看看我們周圍的企業，有的逐漸走上規模，有的破產、只剩下一片廢墟，完全不同得命運?為此我們首先要對企業文化有這樣的認識：企業文化是企業存亡的一個至關重要的因素。千萬不要看成是軟功，是可有可無的。

　　企業從成立那天起就具有她獨特的文化。所不同的是，創業期企業的文化容易被我們忽視，成熟期企業的文化容易被我們重視。因此，我們應當對創業期企業的文化加以正確引導，對成熟期企業的文化加以不斷深造。引導或者深造得法的文化能產生一種強大的凝聚力。通過這種凝聚力作用于全體員工，產生了創造力，從而間接地推動企業經濟持續健康發展。此時，如果企業能用發展了的經濟來反哺文化建設，就會形成一種文化與經濟協調發展的格局。

　　企業先天文化是基礎,后天文化是關鍵。打好基礎，做好關鍵性工作實際上等于做好了企業文化工作。企業先天文化包括企業主文化、員工文化。企業主的文化素質、從業經驗、道德品質和價值追求等在企業先天文化中占有絕對統治地位，由此構成了以企業主文化的先天文化。企業先天文化推動企業塑造后天文化，企業后天文化促進企業先天文化脫胎換骨，這二種文化相互作用、相互影響和相互制約，使企業后天文化逐步過渡到真正意義上的企業文化。

　　企業文化是一種以人(員工)的文化。建設企業文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發展人的機制和一套發展人的制度，這些機制、制度事關企業文化建設成敗。我們要把企業文化建設各項工作和各個目標按規劃、分步驟，全面滲透到企業管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經營機制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業才能文化起來，我們的員工才能精神起來!

　　鑒于企業文化是一味中藥，所以，企業文化建設對企業經濟發展的作用往往沒有人力資源管理那么立竿見影。人力資源管理做的是務實性工作，企業文化建設做的是“務虛性”工作。因此，在企業建設文化時，應注意虛實結合、密切配合;既不要急功利，又不能浮躁冒進。要知道，西藥治標，中藥的效用永遠沒有西藥來得快，但中藥治本，優秀的企業文化是企業發展過程中一種很好的“免疫力”，強大的推動力!