7月6日，四川達(dá)州西城區(qū)一家裝飾城，因?yàn)闆](méi)完成銷售目標(biāo)，某裝飾公司3名主要負(fù)責(zé)人圍繞裝飾城爬行3圈，總共900米。當(dāng)時(shí)地表溫度高達(dá)40攝氏度，還沒(méi)爬完，兩名老總當(dāng)場(chǎng)中暑暈倒，被員工抬走。(7月9日《華西都市報(bào)》)

　　據(jù)報(bào)道，該公司為提高全體員工的工作效率和質(zhì)量，制定了賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，懲罰包括打掃衛(wèi)生、“差請(qǐng)優(yōu)吃飯”、女生刮眉毛、男生剃光頭、爬大樓等內(nèi)容。盡管公司負(fù)責(zé)人聲稱比較“狠”的懲罰措施并沒(méi)有強(qiáng)制性執(zhí)行過(guò)，但3名老總帶頭跪地爬行，已經(jīng)在無(wú)形中對(duì)其他員工帶來(lái)壓力和暗示。于是，公司業(yè)務(wù)主管刮了眉毛，幾名男員工剪成了光頭，都接受了這種自虐式的懲罰規(guī)則。

　　無(wú)獨(dú)有偶，年來(lái)一些企業(yè)對(duì)員工采取的奇葩懲罰方式令人大跌眼鏡。個(gè)人業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)員要做深蹲;中介公司的后進(jìn)員工，要身背公司廣告旗，繞著門店跑圈……企業(yè)管理者往往將這種另類懲罰冠之以“企業(yè)文化”，美其名曰“激發(fā)員工的斗志，養(yǎng)成敢于承諾、敢于兌現(xiàn)的魄力”。有的老總更是希望通過(guò)帶頭接受懲罰，樹立“一諾千金”的形象，提高自己在員工心目中的威望和地位，以便實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制管理。

　　企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制無(wú)可厚非，但任何懲罰手段都不能超越道德底線和法律底線。正如四川省社科院社會(huì)學(xué)家胡光偉所言，爬圈、刮眉、剃頭這種方式造成了對(duì)員工人格的不尊重，還會(huì)讓可能完不成任務(wù)的員工產(chǎn)生恐懼、憤怒、緊張等心理，不利于企業(yè)的健康常態(tài)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的文化形象，其目的在于激發(fā)責(zé)任感，凝聚歸屬感，加強(qiáng)責(zé)任感，賦予榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)成就感。顯然，“自虐式懲罰”只是一種偽企業(yè)文化。倘若員工時(shí)時(shí)刻刻要面臨“勝者王侯敗者寇”的江湖規(guī)則，為高懸頭上的自虐式懲罰而擔(dān)驚受怕，這樣的企業(yè)有何凝聚力和榮譽(yù)感可言，焉能留得住人才?

　　不僅如此，“自虐式懲罰”還涉嫌觸犯法律。我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，勞動(dòng)者對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告;用人單位以暴力、威脅等手段強(qiáng)迫勞動(dòng)或者侮辱、體罰勞動(dòng)者的，由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人處以15日以下拘留、罰款或警告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。下跪爬行、剃頭刮眉等懲罰方式，已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)企業(yè)員工的人格侮辱和肢體傷害。員工除了跳槽離開(kāi)公司的“用腳投票”外，還應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用法律武器來(lái)為自己維權(quán)。

　　“自虐式懲罰”的出現(xiàn)，折射出當(dāng)下勞資關(guān)系不對(duì)等的深層次矛盾。資方憑借自身的強(qiáng)勢(shì)地位和話語(yǔ)權(quán)，單方面制定種種苛刻規(guī)則，不惜犧牲員工人格尊嚴(yán)乃至健康來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益。處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者往往只能忍氣吞聲，被迫接受。對(duì)此，不僅需要?jiǎng)趧?dòng)者增強(qiáng)權(quán)利意識(shí)和法治觀念，更需要各級(jí)勞動(dòng)部門、工會(huì)組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，及時(shí)糾正不合理的懲罰手段，引導(dǎo)企業(yè)重塑真正的企業(yè)文化，步入良性發(fā)展的健康軌道。