供應商的新挑戰

　　裴克為：未來不會像過去，中國作為世界工廠已經失去了原有的價格優勢。可以看到全球一體化的這種趨勢，以前作為世界工廠的中國現在越來越多的企業能夠把的生產基地往外發展，甚至于在美國建廠，還有新興市場的崛起，還有來自新技術的新挑戰。

　　用機器人生產是一種趨勢，但是問題是如果你真正能夠實現全自動化工廠，而且如果你的主要目標是在美國，為什么不要把工廠設在美國，為什么還要在國內生產?

　　在零售業也在發生根本性的變化，消費者越來越多要求這種極端的個性化服務。所以如果將來我們能夠實現3D打印，那么確實能夠實現這樣的一個夢想，每個人的產品都會獨特。那個時候大規模的生產作為商業模式很危險。

　　作為媒體環球資源就有機會聽到來自買方的聲音，這是我們最夏天的一個調研，我們發現關心的第一個因素就是價格;第二是匯率方面的挑戰;第三是終端市場很難預測，下一個潮流是什么很多人抓不住。

　　所以買方市場會更關注最小訂單量，交貨期要快，還要要求制訂化服務，價格當然是比較敏感，但是價格以外品質方面的要求也越來越高，這是買方市場狀態。

　　不過回頭看供應商這邊，當我們問題出口企業主要的挑戰，我們發現排在第一位的也是跟價格掛鉤的，他們說的是成本控制方面的挑戰;第二是品牌的建立;接下來是主動開拓市場的能力、怎么提高設計方面的能力。

　　當我們問他們說你們主要的戰略是什么，最普遍的答案是在產品創新方面，以及怎么樣提高產品質量;也有人說主動開拓市場是他的競爭優勢之一;或者是打造品牌將來是可以成為它的競爭優勢;還有越來越多人是提到這種能夠接受或者是處理小訂單。

新生代員工怎么管?

　　今天的新一代的人跟上一代的代溝更大了。因為互聯網帶來很多機會也帶來很多新的挑戰，新一代的人長大的時候周邊圍繞他的是數以千計的朋友，而且我們每個人在社交媒體我們反映的只有好的那一面，所以很容易讓你感覺當我跟周邊的朋友做比較，好像我差遠了，跟父母一直灌輸給我的“我是獨一無二的”理念有些格格不入，會產生一種失落感，好像迷路了，沒有辦法實現我的夢想。

　　根據我們的調研，新一代員工在職場有什么特質?

　　最突出是離職率高，受訪72%的人說很快會離開公司換工作。

　　互聯網思維是新生代員工最受認可的一種特質。

　　工作熱情、紀律性、心理承受能力不強，缺乏團隊合作精神則是顯著的缺點。

　　新一代的人會更自以為很有創造性，很有可塑性，還有自信心，還有在工作熱情方面作為工作熱情有問題，只有30%不到的新生代員工認為這個是問題，相反的上一代的老板40%認為這個是一個問題。

　　老板認為新生代有什么難題?我們發現70%的人提到情緒化，缺乏耐心，缺乏職業規劃，缺乏團隊合作，還有真誠度方面有問題。

　　那么怎么管理?當我們問老板他們有什么方法，他們回答也是讓我有點擔心的，因為我看到這些回答很多是比較空洞的，比如說營造企業文化或者是多把這些人送到外面做培訓，還有心理管理，心理管理是什么，我不知道。還有干脆提高公司，還有樹立領導威信，這個我也懷疑它有效程度，還有順應員工的心理，這個更可怕。

　　但是這些老板也認同新一代的員工是非常重要的，21%的人說今天這一代的人已經是公司的核心，還有另外67%的人認為未來很快會成為企業的主要的員工。