什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學生非常好奇的一個問題。我一直以來有這樣一個觀點，那就是其實在所有稱得上成功人士當中只有極少數(shù)是主動成功的，90%以上都是被迫成功的。所謂主動成功，在我看來有這樣一種人，他們執(zhí)著地追求一件事情，而且有著自己堅定的信仰與目標，可能這樣的人有不少，但是成功的只占很少的一部分，其實不只要有堅毅的性格還要有一點點天賦與一點點機會。所謂被迫成功的人，顧名思義，搭順風車、抱大腿、隨波逐流都可以形容這樣的人，不能說這樣的人沒有堅毅的性格，而是說他沒有更遠大的目標與更堅定的信仰。
主動成功者，在成功的人士當中只占很少的一部分，大部分都是被迫成功的。古人云，順勢者昌逆勢者亡，其實就是大部分人是隨大流，趕上了好時機成功的。改革開放初期，很多人下海經(jīng)商，并且成為先富起來的人，這部分人大部分是被迫成功的，你去分析一下，當時有多少人是減員下崗另謀生計，又有幾個是棄政從商主動成功的呢?
作為管理者，對于如何激勵員工的積極性是很頭疼的。我一直以來有這樣一個觀點，人是懶惰的，也正因如此人的社會才能不斷進步。我們能有各種各樣的發(fā)明與創(chuàng)造，其一個根本的原因是因為懶惰，我們不斷解放勞動力、發(fā)展勞動力，因為我們懶惰。
有些基層員工在不同的崗位展現(xiàn)出不同的精神面貌，在一些好的崗位，他可能不需要付出太多的努力，就能掙到不錯的薪水，長此下去結果必然是懶惰。但是一旦讓他去一個新的領域，開拓新的市場，繁忙的工作會壓得他手忙腳亂，連生活都打亂了。一個很簡單的道理：繁忙的工作驅使他不斷地前進。
一定要不斷壓迫你的員工去工作，這樣他才能成長，才能進步。我們有些管理者是那種工作能力特別強，一夫當關萬夫莫開，什么事情都喜歡自己做，對于員工的能力十分不滿意。管理其實很簡單，就是充分信任你的員工，不斷壓迫他努力工作，僅此而已。
如何激勵和培養(yǎng)下屬
房地產(chǎn)公司員工管理規(guī)定
公司各部門員工管理制度
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
