在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非�？鄲赖膯栴}。因為在企業(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團(tuán)隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的最大的短腿。激發(fā)員工的原動力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動力，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手：

一、讓員工做喜愛并擅長的工作

　　喜愛是最好的老師，也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去做，而且不會過多地計較得失。如果他喜歡愛并且擅長那效果會更好。因為擅長他很容易出成績，這時老板再給予及時的表彰和鼓勵，他的動力會更足。沒有人去主動做自己不喜歡的事情。企業(yè)里常說，員工只會做老板檢查的事情。這種說法是指員工因為老板要檢查所以才被動地去做，這和員工主動做自己喜歡并擅長的事有著本質(zhì)的不同。做為老板要在最大程度上讓員工去做他喜歡并擅長的工作，這祥員工有動力，老板管理起來也相對輕松。

二、幫助員工預(yù)測未來

　　員工之所以沒有動力是因為對未來的預(yù)測不夠，或者說是有意識地回避。也有一種可能是對自身的要求不高所至。隨著社會的發(fā)展，生活的成本越來越高、壓力越來越大。這是有目共睹的事實。尤其是中國發(fā)展到今天，第一代獨生子女已經(jīng)步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個獨生子女撫養(yǎng)四位老人，而且這種現(xiàn)象要在很長時間里延續(xù)下去。為了讓雙方的老人有個幸福的晚年，做為子女不光要在經(jīng)濟上做好準(zhǔn)備，在時間上也要做充足的準(zhǔn)備。所以現(xiàn)在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來你拿什么去向父母進(jìn)孝呢?而且你的孝心是什么層面的?你有沒有盡自己最大的努力?同時你的后代也要靠你來成長，你能給你的后代提供什么祥的成長條件和環(huán)境?我想很多年輕的員工并沒有認(rèn)真地想這個問題。一旦當(dāng)他們想到這個問題的時候，那一定會用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動力就會激發(fā)出來。

三、讓員工多和成功人士在一起

　　一個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產(chǎn)生飄飄然、小富即安的心態(tài)。覺得自己已經(jīng)不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就會產(chǎn)生自卑、就會激發(fā)欲望，人家會成功我為什么不行?我并不比他們差呀?甚至不如我的人都成功了，都過上了高質(zhì)量的生活，為什么我還是現(xiàn)在這種狀態(tài)?當(dāng)這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。老板要多讓企業(yè)里的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發(fā)員工原動力非常有益。

四、多讓員工體驗成功的感覺

　　什么是成功呢?寬泛地說是指一個人實現(xiàn)了他既定的目標(biāo)。企業(yè)里面的很多基層員工并不是沒有成功，而是我們企業(yè)沒有讓他體會到成功的感覺。當(dāng)企業(yè)的員工在工作上取得了一定的成績、達(dá)成了一個目標(biāo)、完成了一個任務(wù)的時候，老板一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒!原來成功并不難!我也可以成功!一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。最后伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工也實現(xiàn)了自我。這種氛圍一旦形成，團(tuán)隊必然是生機無限。