上司對80、90后員工難管理的原因

沒有管不好的員工，只有不會管的上司管理者要拋開對80后、90后的成見 比如說他們自尊心強、不能吃苦、眼高手低、空想主義、合作性差等。更不能把他們標簽化，開口..

管理人員怎樣做個溝通的使者

避免措手不及的辦法是建立部門內部的溝通系統，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好的溝通技能，很多人也不把與管理層的溝通視為自己職責中..

員工不分享他們想法的5個原因

很不幸，看起來我們在這方面有很大的提升空間，就是"讓員工在提供建議的時候感覺舒服"。"這背后的原因是什么?我們如何確保讓員工覺得可以與我們..

上司對80、90后員工難管理的原因

沒有管不好的員工，只有不會管的上司管理者要拋開對80后、90后的成見 比如說他們自尊心強、不能吃苦、眼高手低、空想主義、合作性差等。更不能把他們標簽化，開口..

管理人員怎樣做個溝通的使者

避免措手不及的辦法是建立部門內部的溝通系統，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好的溝通技能，很多人也不把與管理層的溝通視為自己職責中..

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棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規章制度面前人人等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..