三項機制的建立和實施，充分體現(xiàn)了我省全面從嚴(yán)治黨的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。以下是小

編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。

三項機制心得體會(一)

自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽關(guān)鎮(zhèn)黨委、

鎮(zhèn)政府便及時開展相關(guān)學(xué)習(xí)專題會議，并多次在干部例會上由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)三項機制的具體內(nèi)容。

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

干部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激勵三管齊下，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超，更提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責(zé)、未謀取私利時，可以不作負面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。

干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是一種動力

，更大大提高了工作效率。

我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調(diào)動各方積極性，以“三項機制”，廣泛宣傳，一方面積極營造了學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。

三項機制心得體會(二)

7月份，中共陜西省委辦公廳同時印發(fā)《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》三項機制，其內(nèi)容如下：

干部鼓勵激勵機制：重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用;

干部容錯糾錯機制：全面落實*提出的“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;

干部能上能下機制：重

點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題。

這三項機制的建立和實施，充分體現(xiàn)了我省全面從嚴(yán)治黨的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。黨要求，符合省情實際，順應(yīng)廣大干部群眾意愿，對于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰(zhàn)，具有重要的促進作用。

我個人理解如下：

干部鼓勵激勵機制，可以使踏踏實實干事的老實人有機會、有盼頭，讓愿干事、能干事、干成事的人能夠得到認(rèn)可和提拔，讓善于吃虧、吃苦、勤奮、默默無聞干實事的人得到回報，讓那些跑官要官、投機鉆營、貪圖享樂、沽名釣譽、走捷徑者沒有市場，能使黨風(fēng)、政風(fēng)和民風(fēng)從根本上得到好轉(zhuǎn)。

干部容錯糾錯機制，要以*提出的“三個區(qū)分開來”的要求為前提，即：

一是要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;

二是把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;

三是把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。

在這“三個區(qū)分開來”精神要求的指導(dǎo)下，將主觀故意犯錯與無意過失犯錯誤區(qū)分開來，使有闖勁、有干勁，有創(chuàng)新意識、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于“吃螃蟹”者、誠心誠意干事者有施展自己才能的機會和舞臺。

干部能上能下機制，使消極、無所事事、碌碌無為、占著位置不干事者和沒有能力的庸者讓位子，把機會留給那些積極要求進取、充滿正能量、有主觀能動性的人。

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