摘要：全面落實“三項機制”，激勵措施是前提，容錯措施是保障，能上能下措施是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一，共同構成一個有機的制度體系。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委落實*“五個扎實”要求、實現追趕超越的重要舉措，也是全面從嚴治黨新形勢下激發(fā)干部隊伍活力的制度創(chuàng)新。市委及時出臺了貫徹“三項機制”的具體實施細則，在全市釋放出了“能者上、錯者容、庸者下”的強烈信號。蓮湖區(qū)委把貫徹落實“三項機制”作為重要政治任務，堅持對標省委、市委，及時召開常委會專題學習傳達，緊密結合蓮湖實際，研究制定了貫徹“三項機制”的配套試行實施細則，引導全區(qū)黨員干部主動擔當、敢于創(chuàng)新，全力推進蓮湖轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、鼓勵激勵增動力，重點解決“不愿為”問題

建立鼓勵激勵機制，就是堅持正向激勵，充分釋放激勵導向效應，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。突出精神鼓勵。通過評選勞模、“五四青年獎章”、“三八紅旗手”等活動，積極培樹先進典型，營造向標桿看齊、爭當先進的良好氛圍。積極與干部開展談心談話，開展豐富多彩的文體活動，定期舉辦“健康大講堂”等活動，凸顯人文關懷。突出選任激勵。樹立選人用人“風向標”，明確提名后備干部人選必須在年度目標考核中為優(yōu)秀等次，黨政正職評優(yōu)必須其所在單位考評為優(yōu)秀等次，領導班子評先必須其所在單位考核排名靠前。對于在基層黨建、經濟發(fā)展、城市治理、安全穩(wěn)定、公共服務等重點領域作出突出成績的干部予以優(yōu)先提拔使用，最大限度地調動和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二、容錯糾錯除顧慮，著力解決 “不敢為”問題

建立容錯糾錯機制，就是鼓勵大膽探索、寬容改革失誤，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。加強甄別研判。細化容錯情形，規(guī)范程序流程，明確容錯權限，做到依法依紀、公正客觀。堅持逐事甄別，建立與當事人、單位主要領導、區(qū)級分管領導以及區(qū)紀委、區(qū)委組織部負責人談話制度，廣泛聽取各方面意見建議，準確界定干部錯誤失誤的性質與類型，努力做到定性準確、研判科學。強化結果運用。以強調的“三個區(qū)分開來”為準繩，區(qū)分好失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，以省委、市委制定的相關辦法為依據，善待試錯者，寬容失敗者，全力為先行先試、勇于擔當的人“兜住底”。對因政策銜接、改革創(chuàng)新等過程中出現失誤的干部，堅持客觀理性、公正使用。對能力不足、確有工作失誤，但未謀私利的干部，既要敢于容錯，又要善于糾錯，通過培訓學習、掛職鍛煉、交流輪崗等方式，幫助其提高工作水。

三、能上能下加壓力，有效解決“不作為”問題

建立能上能下機制，

就是健全完善干部“上”、“下”有序流動的體制機制，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。暢通“上”的渠道。深化完善蓮湖區(qū)干部選任“四聯工作法”，

在新設立、組建、合并的單位及專業(yè)技術性較強的崗位，讓符合條件的干部統(tǒng)一參加綜合評定、民主推薦和組織考察。結合機構改革，13名科級干部被調整為一般干部，給想干事、能干事的干部騰出了崗位。細化“下”的標準。以科學評價考核為標尺，通過考核考評、量化指標、兌現獎懲，堅持把日常考核、年終綜合考核和專項考核結合起來，明確“下”的六大類情形和具體標準。樹立庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向，建立更加科學、更具針對性和可操作性的評判機制，使“不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔任現任職務”的干部讓出位置。嚴格落實《問責條例》，準確運用七種問責形式，讓失責必問、問則必嚴成為常態(tài)。

一分部署，九分落實。我們將以落實“三項機制”為抓手，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，引導各級干部擔當負責、奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)蓮湖國際化大都市核心城區(qū)建設新局面。

【篇二：三項機制心得體會】

省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制和市委制定的實施細則，是推進全面從嚴治黨、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情的最新制度成果。閻良區(qū)對標省、市委要求，結合實際、細化辦法，強化三個導向，推動“三項機制”落地生根，為率先全面建成小康社會、加快中國航空城建設提供有力保障。

一、強化用人導向，讓想干事的干部有舞臺。嚴格按照“好干部”標準選人用人，讓想干事的干部有奔頭、獲重用、快成長。一是樹好導向正風氣。堅持重品行講政治、重發(fā)展有實績、重實干能擔當、重基層能吃苦、重自律口碑好，把忠誠、干凈、擔當的干部選出來，做到用好一個干部，樹立一面旗幟，形成一種風氣。二是提拔重用給舞臺。對連續(xù)三年獲得年度目標責任考核優(yōu)秀等次的單位和在黨的建設、招商引資、項目建設、生態(tài)環(huán)境、綜治維穩(wěn)等重點領域作出突出貢獻的干部，予以優(yōu)先提拔使用。三是培養(yǎng)培優(yōu)促成長。扎實開展“兩學一做”學習教育，加強理想信念教育，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。健全機關、基層干部經常性雙向交流機制，多渠道培養(yǎng)、多

崗位鍛煉，促進干部快速成長。

二、強化問題導向，為能干事的干部解包袱。立足實際，創(chuàng)新思路，著力解決基層干部職務晉升難、干事怕出錯、工作壓力大等問題，提供愿擔事、敢干事、能成事的制度保障和干事環(huán)境。一是給干事者多一些舞臺。堅持能者上、者讓、庸者下，打破論資排輩，使真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出。完善干部輪崗交流、競爭上崗、公開選拔機制，實現調整不適宜擔任現職干部工作的常態(tài)化、制度化，使基層干部隊伍成為“一池活水”。二是給干部多一些寬容。劃清失職與失誤、敢做與亂為、為公與謀私的界線，明確容錯的11種情形和6種必備條件，為擔當者戴上“護身符”，為干事者系上“安全帶”。三是給干部多一些關懷。完善與經濟發(fā)展相適應的薪酬增長機制，從制度上保障干部干事創(chuàng)業(yè)。建立干部談心談話制度，有效化解干部工作、生活、心理上的壓力和困惑，營造心情舒暢的干事氛圍。落實干部休假、體檢等制度，保障干部正常權益。

三、強化干事導向，使干成事的干部受褒獎。把干事創(chuàng)業(yè)的風向標樹起來，使“干事”成為“干部”的基本價值追求。一是完善考核體系。克服工作評價“大家都差不多”、發(fā)展結果“你好我好大家好”、使用干部“干好干壞一個樣”的現象，根據干部考核等次進行差別化獎勵，切實改變“吃大鍋飯”現象。對落實重大決策部署有力、推進重大工作實現突破的單位和干部給予重獎。二是樹立典型帶動。每年評選一批“忠誠干凈擔當”的優(yōu)秀處級干部、“創(chuàng)新實干”的優(yōu)秀科級干部、“愛崗敬業(yè)”的普通干部，激勵全區(qū)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超。三是從嚴問責問效。綜合運用年度目標責任考核結果，劃出硬杠杠，讓不稱職的干部下得心服口服。嚴格落實《中國共產黨問責條例》，建立指向明確、措施剛性、反應迅速的行政問責體系，讓渾渾噩噩、碌碌無為的干部沒位子、沒市場，讓干成事的干部受褒獎、受尊重，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風。