摘要：日，陜西省委出臺了《黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》等“三項機制”，受到了各方面高度關注。下面是小編收集整理的心得體會，希

望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

在我省實現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出干部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。

“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓庸者出列，為優(yōu)秀者進位，歸根結底都是為實現(xiàn)追趕超越提供堅強的組織保障。

激勵是對干部行為進行正面強化，使干部以一種愉快的心情持續(xù)其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。年來我省不少地方用共同的目標凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠價值取向。年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評價機制，使一大批有理想、想干事、

能干事、會干事的干部脫穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的崗位上閃閃發(fā)光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮斗，這就是黨員干部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。

讓“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”的干部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應該正確認識干部在改革創(chuàng)新、推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯范圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創(chuàng)新之名，搞勞民傷財?shù)恼�績工程、形象工程，把出錯幾率降到最低。還要強化監(jiān)督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學、周全，促進容錯機制發(fā)揮正能量。

讓“能者上、者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)。推進干部能上能下，一是在依據(jù)《公務員法》、《黨政干部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區(qū)、本單位干部隊伍現(xiàn)狀、推動工作需要及干部個人的興趣愛好，明確下的標準、規(guī)范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實實、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的干部，認識到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的干部面臨“下”的調(diào)整，能上能下，優(yōu)進劣退，隊伍才有競爭力。三是執(zhí)行制度“嚴”。推進干部能上能下，執(zhí)行是關鍵。現(xiàn)實中

主要問題一些領導干部不敢擔當、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監(jiān)督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為干事創(chuàng)業(yè)營造風清氣正、心齊氣順的環(huán)境。

【篇二：三項機制心得體會】

日，省委制定出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》，建立實施了干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，這是省委協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，也是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重大舉措，更是體現(xiàn)“三個區(qū)分開來”要求、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。當前，我們在深刻學習領會貫徹“三項機制”的基礎上，把“給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位”作為落實“三項機制”的核心內(nèi)容，努力營造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為建設“富裕、和諧、文明、綠色、開放”的新華州提供堅強的組織保障。

一、強化鼓勵激勵措施，堅決給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰。鼓勵激勵措施是激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，是調(diào)動領導干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性的關鍵，是讓干部安心、安身、安業(yè)的基礎。一是推行政治激勵，樹立正確選人用人“風向標”。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，把那些信念堅定、政治清醒、忠誠可靠的干部用起來;把那些堅持原則、敢于擔當、勇于改革的干部用起來;把那些真抓實干、攻堅克難、成績突出的干部用起來;把那些勤政廉政、群眾公認，口碑好威信高的干部用起來;把那些在各項工作中做標桿、做示范、做先鋒的干部用起來，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子，達到提拔一個、激勵一片的效果。今年，我區(qū)結合鎮(zhèn)(街道)領導班子換屆工作，通過領導班子研判、競爭性選拔、差額實名制推薦、書面征求意見、延伸考察等方式方法，在堅持“三必看”“六必核”“十不準”的基礎上，嚴把程序關、檔案關、身份關，看票不唯票，大膽選拔使用一大批優(yōu)秀年輕好干部，同時，罷免了一批不擔當、不作為、慢作

為、亂作為的干部，樹立了注重基層、干事創(chuàng)業(yè)、能上能下的良好用人導向。二是推行待遇激勵，突破基層干部成長“天花板”。嚴格貫徹落實基層公務員職務與職級并行制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達到一定年限的干部，按照有關規(guī)定，通過初核、復核、民主測評、考核、公示、報批等既定程序，及時批復享受上一職級薪資待遇，使基層晉升職務無望的干部有奔頭。截止目前，我區(qū)通過《公務員職務與職級并行制度》晉升職級享受上一職級薪資待遇的公務員共有599人，其中科員級晉升副科級436人，副科級晉升正科級87人，正科級晉升副處級72人，副處級晉升正處級4人。三是推行精神激勵，增強干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。結合開展的“兩學一做”學習教育，樹立了邵拉雄、方永剛、郭仲文等一批區(qū)級標桿人物6名，編制印制了《榜樣的力量》宣傳書1萬余份，并發(fā)至每名黨員人手一份，并對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的單位和個人，頒發(fā)獎牌，授予稱號，一并作為先進典型，大張旗鼓地進行表彰獎勵和宣傳報道，營造學習先進、尊重先進的良好氛圍，進一步激發(fā)榮譽感和責任感，進一步增強廣大領導干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

二、強化容錯糾錯措施，堅決給改革創(chuàng)新者松綁。容錯糾錯機制是敢想、敢干、敢闖干部的“保護傘”，是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)干部的“定心丸”，其目的是打消干部的顧慮，促使各級干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地擔當作為。一是為敢想的人“開綠燈”。科學甄別《辦法》規(guī)定可以容錯的11種情形，準確把握好共性特征，即：因工作創(chuàng)新、主動作為出現(xiàn)的錯誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開綠燈”，既給機會、又給舞臺，引導干部打破常規(guī)、競相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設、服務群眾中大膽履職、主動作為，對敢闖、敢想、敢干、敢試的單位或個人，屬于《辦法》規(guī)定4個方面情形的要免責或減責，解除后顧之憂，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴格執(zhí)紀與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來。健全糾錯改正機制，完善澄清保護機制，綜合運用紀檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式，及時糾正偏差，規(guī)避失誤，防止小錯變大、錯上加錯。

三、強化能上能下措施，堅決讓為官不為者讓位。能上能下措施是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措，是解決為官不為、為官不正、為官亂為等問題的重要依據(jù)。一是嚴把上的“入口關”。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，以提出的“好干部”20字標準指導干部隊伍建設，堅持“用好一個干部，樹立一面旗幟”的理念，公道正派地做好干部選拔工作，決不讓埋頭苦干、不事張揚、業(yè)績突出的干部吃虧，決不讓耍奸溜滑、投機鉆營者得利;對群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用，讓“能干事”的人有臺，讓“老實人”不吃虧。二是暢通下的“出口關”。能下就是要讓在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)、黨的建設等方面不能適應新常態(tài)的庸者、失職者、不適者下來，讓位給能夠適應新常態(tài)的干部，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，不求有功但求無過的干部進行調(diào)整;對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調(diào)整;對那些在全面從嚴治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調(diào)整。要細化對黨政領導干部進行調(diào)整的25種情形，用實績說話，用制度管人，讓被調(diào)整的干部下得有依據(jù)，讓其他干部受教育，達到治貪懲惡、治庸戒懶的效果。三是做好下的“關”。在干部“下”的決定作出前，要通過審核相關材料，聽取相關單位、分管領導和干部群眾的意見，確保干部下得準。在干部“下”的決定作出后，要通過與調(diào)整對象談話，說明調(diào)整理由，做好工作，確保干部下得穩(wěn)。對下來的干部，不能“打入冷宮”置之不理，而要對其能力不足的強化培訓、對存在困難的及時幫助解決、對存在問題的及時提醒教育，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，經(jīng)考察符合任職條件的，還可以提拔任職，確保干部還能上得來。

全面落實“三項機制”，激勵措施是前提，容錯措施是保障，能上能下措施是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一，共同構成一個有機的制度體系。“三項機制”在基層的落地生根，必將為我們?nèi)�面落實新的發(fā)展理念，積極引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，奮力實現(xiàn)追趕超越提供強大動力。