根據公司《關于開展第一季度員工動態調研的通知》要求，期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員

工狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：

一、基本情況

一是穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的

政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業

精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、

家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，

快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是

2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和*

*，深入推進兩學一做學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，狀態較好。

二是學習認真、效果較好。經過3天調研，總的感覺：公司

員工對兩會精神，重視、認識明確，認真學理論、思理論、

悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發現，98.5%的員工對XX

所作的兩會報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是

公司的宏偉藍圖和行動綱領，公司戰略目標讓大家有了行

動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不

倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工

作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結

一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的

工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發

揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從

認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

四是心態積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴

格要求自己，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與

自我批評，四個意識較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有

朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確

處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業兩者同時兼顧，精

神狀態積極飽滿。

二、存在不足

(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜

合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水，

不同程度存在依賴、等、靠，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。

(二)工作中還存在一定等靠。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。

(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作精品意識、創新意識、意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在安逸和惰性，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，能力恐慌、本領恐慌、知識恐慌的危機感不夠強。

三、原因分析

(一)教育引導不深入。有時對于員工的動態掌握的不及時、不全面，多數情況下仍忙于業務工作，對員工的工作、生活狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的困惑解決措施不多、不細，正能量的教育引導未能全面入腦、入心。

(二)改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現認識與形勢任務不相適應的現象。

(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、

積極性、主動性下降等問題，從主觀上看，原因就在于主觀

未能及時跟上形勢需求，意識上自我要求不夠嚴，僅僅

滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的

自我提升不夠。

四、對策措施

(一)提升攻堅克難的能力和水。開展經常性的談心交流、

工作指導，從認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，

提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水，以能力的提升

克服工作畏難的心理。

(二)激發工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和

業績考核，完善獎懲激勵機制，樹立有為才有位的工作意識。同時，針對員工實際，做好疏導，引導員工以高度的政治

覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。

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(三)樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在上有緊迫感、

危機感，做到不應付、不敷衍，求、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。

下一步，公司將繼續做好人員狀況的調研摸底，嚴格落

實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員

穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不

斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。