企業管理培訓正從無序走向有序，從混亂走向規范。培訓市場從未萎縮，也不可能萎縮。一定要說萎縮也就是假、大、空的培訓市場萎縮了。假、大、空的培訓市場萎縮，更加彰顯了培訓師培訓的重要。培訓師將擔負企業培訓的重任。企業管理培訓師水準將決定企業培訓的水準，企業培訓的水準將決定企業的未來!

　　如何做好企業管理培訓師的培訓，從企業角度講，必須話分兩頭。一是外派培訓，二是內部培訓。

先說企業管理培訓師外派培訓。必須把握三條：

一、選擇專業對口培訓，不參加泛泛的理念學習

　　培訓市場再萎縮，在中國這樣一個幅員遼闊的國度，各種各樣的培訓推銷還是令企業人力資源部門應接不暇：參不參加?參加何種培訓?抉擇困難。接到培訓推銷電話，面對巧舌如簧的鼓動，更是語短詞窮。有時間多聽他(她)鼓吹幾句，沒時間干脆放下聽筒讓他(她)自說自話。推銷做到這個份上，何苦呢?

　　現在資訊發達，企業選擇范圍空前擴大。上網查查，看看網友評價，了解講師情況，讓企業人員自主選擇豈不兩全齊便?

　　企業負責人在選擇企業管理培訓師培訓的時候，只要把握一個原則就行：不是專業對口的培訓不去、光講空洞理念的培訓不去。

二、只聽真專家的講座，不聽假大師忽悠

　　今天的網絡沒有實名，假、大、空的培訓宣傳也混雜其間。更何況“智者千慮”也可能有失。萬一費用交了，人也來了，上了課堂，卻發現受騙上當。怎么辦?是姑息遷就、忍氣吞聲?還是直言不諱、維護權利?張國祥老師認為不用客氣：直截了當、退錢走人。如其狡辯，法庭上見。

　　不能給忽悠者以機會、不能給欺世盜名者以寬容。對一切假冒偽劣絕不留情!

三、帶著本企業問題去，找到解決答案回

　　忽悠者一定有忽悠的本事，騙人者一定有騙人的伎倆。好不容易忽悠到手的銀子，怎么可能說退就退呢?你沒水你就不來，不要在這兒搗亂!聽不懂，你就虛心聽著，等我二天講完了，你自然明白!瞧瞧，人家大師就是大師，你一個企業工作者怎能說過大師呢?你有我更懂理論?你看過我的專著?不說得你鉆地縫，也要問得你啞口無言、知難而退。總之，想退錢沒門!

　　還不快快投降、虛心求教?改一改對大師的不恭，快快遞上一杯茶敬給大師，然后虛心請教：我們企業現在存在這樣幾個實際問題，長期沒有得到解決，今天請大師幫助我解答，否則我回去不但工資沒有，連聽課費也會要自己承擔。專家是真假，此問見分曉。

　　企業前去參加各種培訓的人員必須堅決執行這一底線：帶著本企業問題去，找到解決答案回。

再講企業管理培訓師內部培訓。必須把握三條：

一、選人要準，價值觀認同第一

　　首先要明確企業培訓絕不是培訓主管一個人的事。企業內部必須建立一個培訓師團隊，不能培訓主管一個人唱獨幕劇。所以也才有企業管理培訓師的內部培訓。

　　這其實就是一個內部的企業管理培訓師選擇問題。什么樣的人可以擔任內部培訓師，必須有明確標準，一不能搞拉郎配，二不能唯技術論。別忘了前面的觀點：企業管理培訓師水準決定企業未來。培訓師必須認同企業核心價值觀，把握了這一點才可以考慮其它。

二、和企業成長，熟悉企業方方面面

　　企業內部的管理培訓師必須是和企業共同成長起來的員工，即使你是后來者，一旦選入培訓師隊伍，就必須了解企業的方方面面，企業文化、歷史沿革、規章制度、流程標準。熟悉企業的做事方式，了解企業的做事慣。企業管理培訓師本人首先必須是一個愛學習的人，也是一個愛思考的人，能結合實際講述某一專題，能結合實際解決問題。把每一個培訓師都培養成某個專業或領域的行家里手，企業管理培訓師的隊伍就基本建立起來了。

三、制度規范是最好的教材

　　企業管理培訓師將來給員工培訓，企業的規章制度、流程標準是最好的教材。千萬不要講一些與企業實際不著邊際的話題。新知識、新觀念是企業網站、企業報等到宣傳介紹的內容，而絕不是內部培訓的內容!

　　如果新知識、新觀念已經被企業全體成員所接受，并且已轉化成企業的制度規范，這才能成為培訓的主題。

　　不管是企業負責人培訓培訓師，還是外聘專家對企業管理培訓師進行培訓，按照二個“三條”去把握，就一定少走彎路、多收實效。