管理學是在企業管理實踐中逐步發展起來的，是先有實踐后有理論的一門學科。現代管理學包括管理方法，管理技能，管理人員等多個方面，但是在這眾多方面中，管理是管理學的核心內容。沒有便沒有其他的各個方面。

　　關于企業管理培訓，所有這一切都是在管理的支配下發生的。要把管理工作做好，首先必須有正確的管理。那么在企業管理培訓中最基本的管理是什么呢?我認為有以下幾個主要方面：

關于矛盾的

　　生產以營活動是人類活動的重要組成部分。在企業里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是“建設性矛盾”，諸如：企業微觀發展與國家宏觀調控的矛盾：產品與市場的矛盾;采用先進裝備、先進技術與產品成本的矛盾;管理人員與員工的矛盾;領導成員之間的矛盾;搞高職工裙帶福利待遇與減少利潤的矛盾;供應部門與生產部門的矛盾;上道工序與下道工序的矛盾;企業之間的矛盾;國內市場與國外市場的矛盾等等。企業矛盾，時時都有會出現。在企業管理培訓中，企業管理者應學會善于認識和解決這些矛盾，就會使企業興旺發達，不斷前進，否則，就會使企業問題成堆、日益尖銳、到處碰壁，走投無路，直到倒閉。

　　用矛盾的管理企業，還要學會抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企業在一定的發展時期主要矛盾可能是不同的，在企業管理培訓中，在一般情況下企業產品與市場的矛盾是長期存在的，是基本矛盾，企業成本與效益始終是企業的主要矛盾。

關于戰略

　　企業戰略就是了解掌握生產經營的發展規律，按照規律制定企業戰略，對企業實行戰略管理。

　　戰略對一個企業來說，具有興旺發達和生死存亡的作用。未來學家阿樂曼-托夫藶說：“對沒有戰略的企業來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，不管企業的規模多大、地位多穩定，都將在新的革命性技術和經濟的大變革中失去其生存的條件。”這充分說明企業戰略管理的重要性。因此，一個企業管理者要集中精力、時間，群策群力，用科學的方法制定自己的戰略。在企業管理培訓中，如何制定戰略，在企業管理培訓中，實行戰略管理，我們先輩給我們留下了許多，如“沒有調查就研究就沒有發言權”、“反對本本主義”、反對形式主義，《實踐論》、《矛盾論》都有制定戰略的重要指導。要把自己企業的使命、國際環境、國內政策、行業情況、競爭對手、市場容量、顧客需求、科技發展程度.....進行相互關聯的調查研究，抓住主要矛盾，科學的制定。制定戰略要善于學習，依靠專家，學會“每事問”，千萬不能自以為是犯主觀主義的錯誤。國內一些知名企業垮臺，都是當企業發展，有了規模，在企業管理培訓中，企業當權者就驕傲起來，自不量力，主觀決策，最終導致失敗。

關于用人之道

　　經濟活動是人的活動，人是企業財富的創造者。管理者必須尊重知識，尊重人才，使企業人才各得其所，各盡其才。

　　首先，要想把事業搞成功，必須有依靠人才的。要“求賢若渴”，要不恥下問，得到人才則如魚得水，這是必要的基本認識。

　　其次，要關心人。用人必須給人以看得見的物質利益，為發揮其才能給予創造必須的條件，在精神上給他一個天高任鳥飛的環境。

　　第三，要有鮮明的獎懲和激勵機制。能者上，庸者下。是事業發展的表現，是團結多數形成積極向上的重要因素。獎懲不明，好壞不分，是抹殺積極性和渙散集團體的重要原因。

　　最后，管理者個人的人格力量也是重要的。在工作中，必須“親君子，遠小人。”正確處理個人與集體的關系，關于發掘群眾的智慧。一個管理者只有在群眾中樹立起一個“正”形象，就可以把一些有用之人團結在自己的周圍。在企業管理培訓中，做到顯示出人格的領導力量。

關于創新

　　由于社會的文明、科技的不斷發展，人類的需要也越來越高，由此注一個企業的管理者必須具有不斷創新的，不斷學習現代的管理知識，運用最新的管理方法和管理手段。

　　應該承認，我我國企業管理者的素質是不高的。因此，在新的歷史時期，培養和提高我國的管理才或者企業家是多么迫切，多么重要。因此，在企業管理培訓中，能否建立和培養一支現代化企業家的隊伍，成為建立*，提高經濟素質、企業素質和兩個根本轉變的關鍵。日本管理專家廉田勝說：“企業成功與否，經營領導占70%的作用，尤其他們的管理、思維方式又是重中之重。”所以在企業管理培訓中，提高中高層管理者首先使其具有正確的管理是一個前提。