大风车考试网-在线学习网络资源平台!

培育內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才

2024-05-24 00:28:00 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才。”

  在咨詢(xún)過(guò)程中,經(jīng)常聽(tīng)到老總?cè)绱烁锌?ldquo;我們現(xiàn)在不缺資金,不缺技術(shù),甚至也不愁市場(chǎng),唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部,而這就意味著我們需要一批才,或者說(shuō)需要一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。”

  就在上個(gè)月,一家即將上市企業(yè)的王總又向我提起這個(gè)問(wèn)題:“上市后,公司必然會(huì)邁入一個(gè)更大的發(fā)展期,關(guān)于人才緊缺的問(wèn)題也就顯得更加緊迫。”他隨之長(zhǎng)嘆一口氣“說(shuō)實(shí)話,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)困擾我不下五年了。”

  “那么您一般會(huì)拿出多少時(shí)間和精力,放在選拔和培養(yǎng)人才方面呢?”王總一怔,顯然被我這個(gè)問(wèn)題問(wèn)住了,半晌他才略顯無(wú)奈地說(shuō):“我身邊連個(gè)頂事的副總都沒(méi)有,每天不是忙這就是忙那,哪里有精力去考慮人才培養(yǎng)的事情啊!”

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正該做的是什么?

  象王總遇到的困惑確實(shí)并非個(gè)例。很多快速成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè),由于管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體系,因此公司內(nèi)部大小事情都成了“個(gè)案”,都需要總經(jīng)理“親議”、“特批”,因此這些“王總”們就經(jīng)常身陷于大量的日常行政事務(wù)中去,縱然心中很多好的想法,也因?yàn)橐环矫鏇](méi)有專(zhuān)業(yè)化的人才去落實(shí),另一方面自己也沒(méi)有精力去關(guān)注而只好作罷,這樣就形成了“越忙越亂,越亂越忙”的不良循環(huán)的怪圈中。

  顯然,一個(gè)企業(yè)的核心不應(yīng)當(dāng)是“沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”或者“救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”,必須將自己從日常瑣務(wù)中解脫出來(lái),那么,一個(gè)真正應(yīng)該做的是什么呢?

  美國(guó)通用電氣公司(GE)的前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇,認(rèn)為自己最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才方面。他曾經(jīng)形象地說(shuō)“要把你自己想象成為一個(gè)園丁,一手拿著水壺,另一只手拿著肥料,偶爾,你還得拔出些雜草。可好多時(shí)候是培育和照料,然后看著它們?nèi)季`放出花朵。”韋爾奇將50%以上的工作時(shí)間花在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才方面,他至少知道1000名GE高級(jí)管理人員(GE的員工約17萬(wàn))的名字和職責(zé),因?yàn)樗麍?jiān)信只有對(duì)他們有足夠的了解才能信任他們。“我對(duì)于怎樣制作一臺(tái)精彩的電視節(jié)目一點(diǎn)兒概念也沒(méi)有,但是我很清楚誰(shuí)是老板。這才是至關(guān)重要的。我的工作就是挑選最稱(chēng)職的人員并為他們提供資金。這是游戲的規(guī)則。”韋爾奇總結(jié)“GE成功的最重要原因是用人”,因此他一直堅(jiān)持一個(gè)必須要投入大量的時(shí)間來(lái)精力來(lái)做好三件事:一是選對(duì)人,確保合適的人進(jìn)入合適的工作;二是支持和提升那些合適的人選,用各種方法去輔導(dǎo)、幫助他們改進(jìn)和提升工作;三是建立自信――充分鼓勵(lì)、關(guān)心與認(rèn)可。因?yàn)樽孕女a(chǎn)生能量,自信會(huì)給下屬施展才能、挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣。

根據(jù)三維九格選聘、培育才

  日本索尼也一向十分包括總裁候選人在內(nèi)的公司才的選拔與培養(yǎng)。索尼在全公司范圍內(nèi)定下大約100個(gè)重要職位,每個(gè)職位預(yù)留4到5個(gè)候選人;然后從分布于世界各地大約18萬(wàn)員工挑選出一批30至40歲的年輕人,并建立名冊(cè)。這樣,索尼就組成了一支500人左右的公司領(lǐng)導(dǎo)層“第二梯隊(duì)”。

  俗話說(shuō)“按圖索驥”,無(wú)論是從內(nèi)部選拔、培育人才,還是外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,都需要明確界定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外職人才,主要通過(guò)背景調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行選拔;而對(duì)于現(xiàn)有的管理人員,則可以根據(jù)“業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”三項(xiàng)進(jìn)行綜合鑒定,并將鑒定結(jié)果分布在“三維九格”評(píng)估模型中,顯然,那些當(dāng)前業(yè)績(jī)好、素質(zhì)能力好、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)高的人才,就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培育的人才。企業(yè)也可以根據(jù)鑒定的結(jié)果,發(fā)現(xiàn)后備人才的缺項(xiàng),對(duì)之制定針對(duì)性的提升措施。

  業(yè)績(jī)考核:依據(jù)公司績(jī)效考核體系或制度實(shí)施,體現(xiàn)的是后備人才在現(xiàn)任崗位上的實(shí)際工作成果,是現(xiàn)有管理能力與業(yè)務(wù)能力最有說(shuō)服力的客觀證明。

  素質(zhì)能力評(píng)估:通過(guò)360度訪談、360問(wèn)卷調(diào)研等形式,對(duì)后備人才的素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估,以了解后備人才在現(xiàn)任崗位上的勝任能力。

  根據(jù)彼得原理:人才總是傾向于被提拔到不能勝任的崗位上去。那么反之,公司選拔的就是那些能夠在本職崗位上勝任的人才,然后通過(guò)崗位輪換、掛職歷練等方式,不斷將其從“舒適圈”中拉出,而逼迫其不斷地適應(yīng)新的工作崗位,當(dāng)他從一個(gè)不勝任的初學(xué)者歷練到了勝任的程度時(shí),再根據(jù)他需要強(qiáng)化的短板重新安排其職位,而素質(zhì)能力評(píng)估和業(yè)績(jī)考核就會(huì)每年動(dòng)態(tài)在伴隨著人才成長(zhǎng)的軌跡。

  領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測(cè)評(píng):之所以要對(duì)后備人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測(cè)評(píng),是因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)因素很難經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)形成,更多的是天生造就或長(zhǎng)期的生存與學(xué)習(xí)環(huán)境影響而成。因此在確定后備人選的時(shí)候,就預(yù)先選擇具備這些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力因素的人員,以提高公司后備管理人才培養(yǎng)的效率。

  經(jīng)過(guò)上述全面的考核與測(cè)評(píng),公司遴選出的后備人才在業(yè)績(jī)上符合公司要求,在能力特點(diǎn)上具備了領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì),接下來(lái)就需要通過(guò)一系列的培訓(xùn)培養(yǎng)活動(dòng),使后備人才在未進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)就已經(jīng)具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

  領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):根據(jù)上述三維九格動(dòng)態(tài)地對(duì)后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià),就會(huì)發(fā)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力的差距,有針對(duì)性地制定領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展計(jì)劃,通過(guò)開(kāi)展外部培訓(xùn)、內(nèi)部案例研、在職活動(dòng)、崗位輪換、掛職鍛煉、特殊項(xiàng)目等多種形式的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)、培養(yǎng),有步驟地逐步提升和改善現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的稱(chēng)職度,盡快提升他們的綜合素質(zhì),保證公司高層管理者的管理行為和意識(shí)符合公司要求,從而確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)期業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理改進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  今天的選擇決定明天的成果。我們古語(yǔ)說(shuō)“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,如果今天老總們還不拿出足夠的精力來(lái)培育人才,不將人才梯隊(duì)的建設(shè)提到管理日程中去,那么人才的短缺問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,而這必然將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  • 相關(guān)文章
  • e-Learning助力企業(yè)人才培養(yǎng)e-Learning助力企業(yè)人才培養(yǎng)

    信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)教育培訓(xùn),支持了管理的精細(xì)化和決策的高效率。目前,電子化學(xué)習(xí)隨處可見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、手機(jī)學(xué)習(xí)、在線點(diǎn)播、同步課堂等,形式越來(lái)越豐富?.

    2024-05-29 08:11:33
  • 人才培養(yǎng)的世界眼光人才培養(yǎng)的世界眼光

    大學(xué)的使命是人才培養(yǎng)。每一所大學(xué)都希望自己培養(yǎng)的學(xué)生能出人頭地,大有作為。然而,我們?cè)谥朴喨瞬排囵B(yǎng)方案時(shí),考慮較多的往往是師資水、教學(xué)條件等客觀因素,..

    2024-06-03 03:03:17
  • 一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃步驟是怎樣的一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃步驟是怎樣的

    在做培訓(xùn)之前就計(jì)較培訓(xùn)的效果,培訓(xùn)就成了工資,是人工成本。但如果把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利,從需求出發(fā),以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì),目的是謀求組織和個(gè)人相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)..

    2024-05-22 07:54:58
  • e-Learning助力企業(yè)人才培養(yǎng)e-Learning助力企業(yè)人才培養(yǎng)

    信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)教育培訓(xùn),支持了管理的精細(xì)化和決策的高效率。目前,電子化學(xué)習(xí)隨處可見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、手機(jī)學(xué)習(xí)、在線點(diǎn)播、同步課堂等,形式越來(lái)越豐富?.

    2024-05-29 08:11:33
  • 人才培養(yǎng)的世界眼光人才培養(yǎng)的世界眼光

    大學(xué)的使命是人才培養(yǎng)。每一所大學(xué)都希望自己培養(yǎng)的學(xué)生能出人頭地,大有作為。然而,我們?cè)谥朴喨瞬排囵B(yǎng)方案時(shí),考慮較多的往往是師資水、教學(xué)條件等客觀因素,..

    2024-06-03 03:03:17
  • 一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃步驟是怎樣的一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃步驟是怎樣的

    在做培訓(xùn)之前就計(jì)較培訓(xùn)的效果,培訓(xùn)就成了工資,是人工成本。但如果把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利,從需求出發(fā),以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì),目的是謀求組織和個(gè)人相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)..

    2024-05-22 07:54:58
  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

    2024-06-05 06:46:11
  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

    2024-05-26 23:13:06
  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

    2024-06-01 01:59:47
  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。

    2024-05-28 14:28:15
主站蜘蛛池模板: 金华银焊条-金华银焊丝-银焊片制造商-银焊环批发商-浙江焊丝生产商-焊环厂家-浙江永旺焊材制造有限公司 | 全国重点实验室--人民网| 实验升降炉-箱式管式炉- 台车真空炉-熔块旋转炉-推板隧道窑-洛阳鲁威窑炉有限公司 | 温州冰顺制冷科技有限公司 | 无锡泡沫包装生产厂家-江阴源欧包装材料有限公司 | 三次元振动研磨机|涡流光饰机|东莞市正雄研磨机械有限公司 | 苏州洁仪净化科技有限公司 | 小地磅,钢瓶秤,叉车称,轮椅秤,倒桶秤,畜牧秤,轴重仪,称重模块——上海实干实业有限公司-网站首页 | 智能访客系统 - 来访登记系统_微信预约系统_人员出入管理系统_访客机_人脸识别系统门禁闸机 | 明星代言,明星代言费,明星代言价格查询-良策明星经纪公司 | 武汉净化机-武汉全热新风换气机-武汉静音送风机-武汉东信新风节能设备有限公司 | 厦门海为科技有限公司 - 工业物联网|国产PLC|HMI|SCADA | 临淄信息港 - 免费发布房产、招聘、求职、二手、商铺等信息 www.lzzl.net | 兰州钢结构,甘肃铝镁锰板工程,青海岩棉复合板厂家,宁夏岩棉彩钢板公司,西宁彩钢夹芯板-兰州腾达彩钢 | 气象站_校园气象站_自动气象站_光伏气象站-山东万象环境科技有限公司 | 浙江中拓教育设备有限公司 | 无线|远传|刷卡|光电直读水表_插卡电表[计量准确] | 面粉加工成套设备|面粉加工设备|面粉加工机械|面粉机组设备-河南成立粮油机械有限公司 | 园林绿化平台|园林绿化网|苗木网|苗圃网||苗木报价网|园林招标网|园林苗木网|园林工程网|景观设计网|园林机械网|绿化苗木网| | 烟台广告公司-烟台仁和图文广告制作有限公司| 指挥调度|调度系统|应急指挥调度|应急指挥|可视化调度|多媒体指挥调度|融合通信|综合调度|应急指挥系统|IP调度系统-北京瑞光极远数码科技有限公司 | 石家庄大正机电设备有限公司_ | 淘客联盟平台_网络电话系统-河南英邦软件科技有限公司官网 | 唐山自粘防水|沥青防水涂料信息|压膜防水卷材报价-德生防水股份有限公司 | 石墨热场|PECVD石墨舟|碳碳框|燃料电池双极板|半导体石墨|光纤用石墨模具|石墨电极加工|石墨制品|上海弘竣新能源材料有限公司 | 蜀山人才网_蜀山招聘网_求职找工作平台 | 长春市龙飞数码印务有限公司,龙飞印务,长春商务印刷,长春精品包装,长春数码快印 | 网站制作-网站制作公司-专业制作网站【做网站找企术】 | 西安泰富西玛电机有限公司总部-电机-高压电机-西玛电机-西安西玛电机-泰富西玛电机-西安电机厂-西玛电机销售 | 合金锤头_破碎机锤头_耐磨锤头_巩义市东辰实业有限公司 | 舟舟宝贝少儿培训网-少儿艺术培训-少儿舞蹈培训-少儿英语培训 | 上海企业团建|上海团建|上海团建活动|上海拓展培训|上海拓展训练|傲朗企业管理顾问(上海)有限公司 | 砂浆生产线_干混砂浆设备_干混砂浆生产线-苏州一工机械有限公司 砂基透水砖滤水率,防滑性试验仪,砂基透水砖落球冲击,抗冲击试验机-献县中正试验仪器销售处 | 清河县隆鑫密封件有限公司,汽车用密封条,配电箱柜、集装箱密封胶条,建筑门窗、家具用密封条,无毒环保医用密封条,船舶、农机用密封条,异型产品 | 涡街流量计罗茨气体涡轮厂家_衡水多元仪表有限公司 | 起点养生网-分享科学养生保健知识,中医健康养生之道-无锡据风网络科技有限公司 | 贴膜机厂家|高精度|手机贴膜机|全自动|半自动|无边覆膜机-深圳荷花自动化 | 污水处理控制系统设计_plc编程控制柜_电气成套设备生产厂家_合肥鸿昇自动化 | 辉煌食品,辉煌罐头-山东辉煌食品有限公司 | 气动球阀-气动蝶阀-电动蝶阀「厂家」-恒信流体控制有限公司 | 河北太尚园林-太尚雕塑厂家_石雕_不锈钢雕塑厂家_铸铜雕塑_雕塑设计定制 |