如何應對培訓后的員工?

　　企業花了時間來培訓，但培訓后的員工可能更麻煩，因為：他們會提出更高層次的要求，使管理者倍感壓力;他們往往希望有更高的待遇，而公司又無法提供;自以為比管理人員懂得多;他們會被競爭對手挖走……那么，對于以上這些麻煩，怎么解決。培訓后的員工流失時，如何采取措施在員工流失的同時，不讓知識流失?

　　培訓后的員工的麻煩正是管理人員需要考慮的問題 ，有的人員會認為這是員工的挑戰。員工有了一定的工作經驗與能力后，企業給不到相應的待遇和福利，他不走才是傻瓜。

一、制定員工晉升制度

　　員工在入職時關注的是收入、福利、所在崗位的發展等，這些都是從不會到會，從不懂到懂，再到熟練，最后是精通。這是任何一個人在成長時必須經歷的過程，沒有哪個人天生就是天才，天才也是通過不斷的努力與付出后才成天才的。沒有天生就是天才，員工學到一定的本領后，企業要考慮給予適當的晉升及加薪，這是必須的，否則企業再苦再累也是在幫同行或競爭對手培養人才，盡早是人家的下鈑菜。

二、關注員工的發展方向，了解員工基礎要求，恰當時機給予滿足

　　員工的想法很簡單，要么企業給足薪酬待遇，要么就是給予相應發展臺讓員工發揮專長，員工的基本需求是企業要滿足的。一般情況下，員工也不會太過分的去要求太多，當然也有例外，只是說正常的情況下，畢竟人的性本善，要相信多數是好人。對待好人只能用文化、用感情來對待他們、感化他們，目的只有一個，就是與企業共同發展。

　　企業老板也不愿意幫競爭對手培養人才吧，不但自己付出了努力與金錢，還讓競爭對手撿了個便宜。所以企業就得想辦法把人才留在公司服務，為公司創造價值。人力資源才是企業發展最重要的資源。

三、允許員工正常比例的流失未必是壞事;合理的人員流失是需要的

　　不管是在多好企業里總會有人員流失，正常的人員流失比率得根據行業及用工模式確定的，有的企業人員流失在5%就算是合理的，則有的企業會去到10%。如果公司內部都是老員工，那工作效率會非常不錯，但是老員工中也有變成老油條的，對于老油條才是給企業創造麻煩的人，適當的人員流失對企業也不是壞事。有的時候作為HR管理人員，要在適當的時候給老板建議，要在公司內部進行適當的人員流失，否則個別的老油條變讓更多的員工變成油條。