企業培訓管理形式千千萬，到底哪些培訓管理方法最有效果呢?總裁學習網企業管理專家根據多年實戰經驗總結了以下五個最有效的培訓管理方法。

1、頭腦風暴分享會

　　頭腦風暴是要形成一個氛圍，就是大家研討互動的氛圍，大家討論的氛圍，比如業務員回來了碰到顧客說的一大堆的拒絕的話語，怎么回答呢?小組的成員每個人想一條方法，明天去用，用了后看效果，讓后回來再研討，智慧都是這樣產生，而不是找一個老師，一個名師求一個方法，求人不如求己，更何況高人的方法不一定時候你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當然團隊的溝就要團隊一起跨，當團隊有了自己解決問題的能力那就一切都解決了。

2、月度會議上的討論

　　很多公司應該都是有以會代培的方式開展培訓，這也是一個很好的方式，在會議上大家進行一些經驗的交流和分享，對大家今后的實際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想給人力資源或是行政管理者應該多多的重視。

3、領導帶頭的讀書會

　　企業中領導不支持培訓，培訓是沒有辦法發展的，領導有支持培訓工作才好做，而領導有帶頭讀書的慣就更加能創造企業內的培訓氛圍，比如領導讀到一本好書推薦給主管和高層去讀這是有力度的，領導只需要看里面的一句話，在時開始的時候，提一提書的名字，我想高層或是主管就要讀完才能知道領導的意圖了，多么好的方式啊!

　　而公司的員工知道領導最經常引用這本書中的語句，他能不讀嗎?領導帶頭讀書是一個很好的創造，不過領導不要給那種《沒有任何借口》《把信送給加西亞》《自動自發》《請給我結果》，這些明顯的是圈套的書，沒有員工傻的不知道，這樣不會有好的結果的。要看點有智慧的，有內涵的書才好。

4、專題培訓

　　在企業內部培訓中，專題培訓是最好的培訓，一般是3~5天的效果最好，帶有實踐的課程7~15天的最好，這種培訓主題要鮮明，比如：“經理人培訓班”“金牌店長訓練營”“銷售精英訓練班”等等，這種系統培訓的效果，要比單一的培訓要好很多，這個也是培訓部體現價值的地方，看到第一期的學員，第二期的學員不斷的成長，你會發現自己也得到了提升。

5、師傅帶徒弟

　　這個培訓是最有效果的，當然要有一個負責人的師傅才好，企業里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，還是免費的，師父比老子還老子，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻啊，現在的企業培訓最根源的也是來自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓練出來像師傅一樣的能人高手，于是我們請一個師傅教100個徒弟，就是現在的培訓了，后來又請不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現在的外部訓練了。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師點悟。