企業需要完整獨立的培訓體系

我咨詢服務的企業培訓主管，本身也是我的項目組秘書。我進駐企業以來，他已組織了四場培訓，每期一周時間。每期人數不等，這次人數最多，達到了六個人，前幾次都只有三二個培訓對象，其中一次只有一個培訓對象。當然這些培訓對象都是全國各地經銷商的店長，人家說什么時候來就什么時候來。來了，培訓主管就得給上課。哪怕一個人，課程內容不能減少。因為別人從大老遠的外省市過來也不容易。

還好，這位培訓主管很敬業，哪怕只有一個學員，他也從不馬虎。因為培訓課堂就在我的辦公室外面的大廳。他抑揚頓挫的講課聲經常傳入我的耳膜。

課余，我說，你就不能規劃規劃，統一一下培訓時間，比如每月組織一次外地經銷商店長培訓，時間定在每月的第一周或第三周，讓有需要的學員同一時間來學習，不是更有效益？他說，這哪能由得了他呀？老板或總經理出差，巡視經銷商店面時，隨口就答應人家了，我能不執行？

你把企業的各類培訓統一規劃一下，然后報批。規劃得到批準后，你就告知相關人員，所有需要培訓的人員按照既定計劃參加培訓，這多省事！這不僅是你個人時間和精力的節省，也是企業資源的節省。外地來津人員，企業要接送他們吧，要安排住酒店、要安排吃飯吧？一次接待十人總比接待十次一人節省人力物力吧？

是，的確是這樣。可是……

培訓主管也是一肚子苦水。上司不支持，或方案上報無回音，或隨意慣了，我要規范，他們不慣……總之無數個理由，無限的無奈。

有時候，企業還要照顧長期合作的培訓機構。雖然每天他的上司都會接到無數個培訓機構的培訓課程推銷電話，但能夠打動企業負責人的畢竟是少數。即使是少數，也得臨時安排。一個小小的培訓主管，想主導企業的培訓，難，實在是難。

一個企業的培訓，不是事先做出規劃，有計劃進行，而是想到誰就培訓誰，不是沒有效果，就是沒有效益。或者不能自己作主，任由培訓機構安排或忽悠，不是沒有系統，就是得不償失。

一個有些年頭或成規模的企業，每年應該培訓誰、培訓什么內容，都是有章可循、有例可查的。完全可以事先做出規劃。完全可以自我主導、有的放矢。也就是說完全應該建立本企業的培訓管理體系。