嚴管的目的就是厚愛。在加強“隊、班為基礎”的管理中，基層領導都要恰當處理好嚴管和厚愛的關系，它們仿佛是一對孿生兄弟，只要把嚴管和厚愛結合起來、處理得當，各個環節才會像鏈條一樣有序地運轉起來，以下是大風車網小編整理提供心得內容，快來閱讀吧。

嚴管與厚愛心得體會

今天，最高人民法院機關及直屬單位黨組織書記貫徹落實黨風廉政建設主體責任培訓班在京開班，最高人民法院黨組書記、院長周強出席開班式并作動員講話，他強調，堅定不移推進黨風廉政建設、旗幟鮮明開展反腐敗斗爭是各級黨組織必須始終抓在手上、不能有絲毫松懈的重要政治任務，要深入學系列重要講話精神，堅持從嚴治黨、依規治黨，進一步增強落實主體責任的責任感，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為人民法院的發展進步提供堅強政治保障。

周強要求，要切實把“全面從嚴治黨”的政治責任記在心上、扛在肩上、落到行動上，主動擔負起本部門黨風廉政建設主體責任。要牢固樹立從嚴治黨是最大責任、抓好黨建是最大政績的觀念，把黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，層層傳導壓力，層層落實責任;要秉持敢抓敢管的擔當精神，牢固樹立“嚴管厚愛”的理念，不僅要自律，而且要律他，不怕“得罪人”、不當“老好人”、不做“太官”，確保隊伍不出問題;要細化分解黨風廉政建設責任，切實加強隊伍管理和紀律作風建設，支持紀檢監察部門和廉政監察員依法履行職責，讓主體責任落地生根。

周強強調，要推進主體責任落實，堅持從嚴治黨、依規治黨，營造風清氣正的政治生態。要嚴守黨的政治紀律和政治規矩，堅決維護*權威，始終在上政治上行動上同以*同志為*的*保持高度一致;要牢固樹立組織觀念，堅決遵守組織程序，認真落實黨內民主決策和請示報告制度，自覺將“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，堅決管好親屬和身邊工作人員;要認真堅持和發揚群眾路線、調查研究、實事求是、“三大作風”、“兩個務必”等黨的優良傳統和工作慣例，嚴格黨的組織生活，嚴肅黨內政治生活，使各黨組織和全體黨員按照黨內政治生活準則和黨的各項規定辦事。

周強要求，要落實作風建設抓常、抓細、抓長的要求，始終保持反“四風”高壓態勢，持之以恒加強作風建設。要認真*重要批示精神，切實開展向鄒碧華同志學習活動，爭做新時期公正為民、敢于擔當的好法官、好干部;要以解決“六難三案”問題為抓手，堅決落實任職回避制度，堅決糾正“冷硬橫推”、“吃拿卡要”、“庸懶散奢”等司法作風方面的頑癥痼疾;要突出加強各黨組織落實從嚴治黨政治責任和黨風廉政建設主體責任的考核，嚴格責任追究，推動違紀案件通報曝光工作常態化、違紀案件警示教育常態化，以零容忍態度懲治司法腐敗。

中央國家機關工委副書記、紀工委書記俞貴麟出席開班式并為學員們作了主題為“基層黨組織書記如何貫徹落實黨風廉政建設主體責任”的授課。

嚴管與厚愛心得體會

政治局常委、中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。

對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

怎樣做到嚴管厚愛?

制度規范是“標尺”。無規矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據，能有效避免隨意性。

執行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規范面前人人等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。

以人為本是核心。“嚴管”的目的是為了更好的實現干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。

嚴管與厚愛心得體會

全面從嚴治黨，要把“嚴”字體現在日常管理和監督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領導干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監督。

*強調，歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設立干部監督室，是為了解決自我監督問題，但這不能取代各級紀委常委會和內設部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領導，把黨的領導體現在對共產主義信仰的堅定、對*信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上，體現在貫徹執行黨的路線方針政策上，體現在學習領會和落實*系列重要講話精神上。

子不教、父之過，干部出問題、組織有責任。紀檢干部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，他們就不至于一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應有責任和溫暖，時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，是害了干部。紀檢機關對發生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監督不能流于形式，接到了對紀檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現的是對干部的愛護，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發現苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓干部在會上談一談，既是對本人的監督，也是給其他人敲響警鐘。

全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監督執紀“四種形態”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作斗爭，發現問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數，是常態化的;對違紀行為的輕處分，或者適當的工作調整應該是大多數，這是堅持黨的領導、從嚴治黨的關鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應該是少數;對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數。

“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴是愛、松是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關黨委，都要擔負起教育、管理、監督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現對黨員和紀檢干部的嚴格要求和關心愛護