嚴管與厚愛心得體會(1)

嚴格對黨員干部的監督管理，關鍵是嚴肅黨內政治生活，踐行監督執紀“四種形態”。對黨員干部經常性地開展約談，是踐行“四種形態”的重要抓手，也是關心愛護干部的具體體現。實踐中，我們要堅持嚴管就是厚愛，推進干部約談常態化，以踐行“四種形態”的新成效推動全面從嚴治黨取得新進展。

在領導上下功夫

干部約談的政治性、政策性都很強，各級黨委必須加強組織領導，自上而下構建“大約談”工作格局，突出責任導向、問題導向、輿論導向，把約談工作做深做細做實。要強化責任擔當。牢牢扭住主體責任這個“牛鼻子”，督促各級黨組織、紀檢監察機關將干部約談放在更加突出位置來抓，按照“分級管理、層層負責”的原則，根據職能職責和約談內容，分別確定具體牽頭單位，使約談工作有人抓、責任有人擔。各級黨員領導干部，特別是各級黨委“五人小組”領導同志要以上率下，主動靠前指揮，帶頭開展約談，彰顯管黨治黨的責任擔當，堅決破除政治生活庸俗化、隨意化、淡化的現象。接受約談的黨員干部要正確對待組織的教育、提醒和批評，在紅臉出汗、咬耳扯袖中感恩組織，在痛定思痛、觸及靈魂中深刻反省，在即知即改、立行立改中提升形象。要強化統籌推進。緊扣全面從嚴治黨的本質要求，圍繞“四種形態”的核心標準，將干部約談與落實“兩個責任”結合起來，與“兩學一做”專題教育結合起來，與換屆執紀工作結合起來，在全面分析把握本地區本部門黨風廉政建設情況的基礎上，聚焦突出問題，不斷創新約談的組織形式、工作模式、方法手段，最大限度地發揮警示震懾和教育提醒作用。要強化宣傳引導。積極整合報刊、網絡、電視、廣播、手機客戶端等媒體資源，及時準確宣傳報道干部約談的政策導向以及工作中的好經驗、好做法和典型案例，營造輿論氛圍，引導社會各界特別是黨員干部正確認識約談、積極對待約談、主動支持約談，凝聚推動約談工作的聲勢和合力。

在精準上下功夫

精準見實效，精準促常態。要善于將目的和手段統一起來，把握干部教育管理的規律，圍繞黨員干部違紀違法發生、發展的演化軌跡，在甄選對象、方式方法和成果運用上做到精準施策、精準發力，確保實效。一是對象甄選要精準。對象甄選是約談工作的第一道工序，既要嚴明紀律，把適宜約談的黨員干部甄選出來，又要注意保密，防止重要案源線索的流失。要在科學研判“樹木”和“森林”的基礎上，把各級各單位黨員領導干部特別是黨政一把手、新提拔任職干部、廉政風險點較高的黨員干部等作為提醒談話的重點，防病于未萌;將巡視、信訪和執紀審查中掌握的反映模糊、可查性不強的苗頭性、傾向性問題，作為詢問示警約談的重點，核實情況，澄清事實;針對存在輕微違紀違規現象問題，免于紀律處分，給予適當處理的黨員干部，開展糾錯誡勉約談，治病于初起;對履職不到位、存在違紀問題，給予責任追究或紀律處分的黨員干部，開展問責處分約談，引導干部深刻認識自身錯誤，正確對待組織的處理。二是方式方法要精準。干部約談是對各級黨員領導干部政治素養、政策水的重大檢驗。開展約談前，必須全面收集了解具體情況，有針對性地制定約談方案和預案，細化談話對象、時機和方式，拉出問題清單，做到一人一套約談方案、一份約談提綱、一份問題清單、一份“簽字背書”承諾。要善用理想信念、政策紀律、事實證據，把政治工作做到心上、做到點上。既要有金剛怒目，一針見血地直戳痛處、點準穴位，又要有菩薩心腸，開誠布公地亮明政策、因勢利導，讓談話對象深刻認識到，約談是組織上給予的機會、政策和出路，心存僥幸、對抗組織是沒有前途的，敦促其知紀明紀、幡然醒悟，如實向組織交代問題，自覺上交違紀所得，向組織作出深刻檢查。三是成果運用要精準。成果運用是干部約談的“后半篇文章”，必須用足用好。要區分時間節點、問題性質、認錯態度等具體情況，堅持懲前毖后、治病救人的方針，依紀依規進行恰當處理。對已經講清問題，確屬錯告甚至誣告的要澄清是非、還人清白，使之放下包袱、輕裝上陣;對態度誠懇、知錯就改，主動交代自身違紀違規問題，主動上交違紀違規所得的，可以從輕或者減輕處理;對有問題不說清不說全，欺騙組織甚至對抗組織審查的，一經查實就要從嚴從快從重查處。黨員領導干部受到詢問示警約談、糾錯誡勉約談和問責處分約談的，應當在民主生活會或組織生活會上作出深刻檢查。

在持續上下功夫

全面從嚴治黨永遠在路上。踐行“四種形態”、開展干部約談不是權宜之計，必須持續發力、抓常抓長，增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性，真正使管黨治黨嚴起來、緊起來、硬起來。一要融入警示教育。約談是凈化靈魂、成風化人之舉。要把約談融入到干部日常教育中，通過鮮活的正反典型案例，深入開展黨章黨規黨紀教育，使黨員干部從靈魂深處受觸動、受警示，更加自覺地強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，錘煉黨性、凈化靈魂，堅持理想信念宗旨高標準，堅守黨的紀律底線。特別是對那些游走在紀律邊緣、還沒有形成質變的黨員干部，要及時大喝一聲、咬耳扯袖，使之懸崖勒馬。二要狠抓制度規范。及時將經過實踐證明行之有效的經驗做法上升為制度，建立健全組織領導、定期報告、監督檢查、考核通報等機制，推動干部約談工作規范化、制度化、常態化。期，貴州省委、省紀委總結開展“大約談”工作以及探索實踐“四種形態”的經驗和做法，制定了關于深入落實“兩個責任”、推進干部約談常態化的指導意見，使干部約談工作有章可循、有規可依。三要嚴格倒查問責。紀檢監察機關要加強監督檢查，及時發現干部約談工作存在的突出問題，指導督促相關部門和單位嚴整改、嚴落實。要堅持問責不手軟，對搞形式、走過場的堅決予以通報批評;對該約談沒有約談的、該組織處理沒有組織處理的、該紀律處分沒有紀律處分的，要倒查追責，嚴肅處理，典型問題要通報曝光，以問責的常態化倒逼約談的常態化。

嚴管與厚愛心得體會(2)

不諱疾忌醫，才能祛除病患;不回避問題，才能解決問題;承認紀委存在“燈下黑”，相比于某些部門機構回避問題、掩蓋問題的做法，這種直面問題或許就顯得更加難能可貴;當前，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，紀委也不是凈土??中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督，要用嚴明的紀律管住自己。因此，正人先正己。己不正，焉能正人?誰來監督紀委?中紀委并不回避，并有相應的制度安排。正如王岐山書記所言，在系統機關內設立干部監督機構，回答了“誰來監督紀委”的問題。

*和人民群眾對紀檢監察干部充分信任、寄予厚望。越是肩負重要使命，越要強化自我監督，自覺接受黨和人民的監督。言傳身教，身教重于言教。我個人認為，對黨員干部來說，把“嚴管就是厚愛”作為的座右銘，時刻敲響“警鐘”，這樣才能守住廉潔的“紅線”。從嚴管理，關鍵還得靠制度，靠自省、自覺、自律，靠關愛。

“黨要管黨、從嚴治黨”，首先是管，關鍵在嚴，沒有監督的權力必然導致腐敗，加強制度約束，才能讓干部自覺接受監督，有規可循、有距可蹈。

嚴管的關鍵是黨員干部胸懷敬畏之心，筑牢防線，自覺主動落實廉潔自律各項規定，不斷提高廉潔自律能力。

嚴加管理也必須堅持以人為本的情懷，實施干部關愛制度，及時了解掌握干部的動態、情緒變化，力所能及的關心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題。

嚴管與厚愛心得體會(3)

“嚴是愛，寬是害。”管早、管小、管在時，從嚴管理監督干部，表面上看是套上“緊箍咒”，實際上是對干部最大的關心和愛護。

早打“預防針”、常敲“警示鐘”，多當“保健醫生”，才能少動“外科手術”。從嚴管理，認真起來就會使干部懂規矩、守規矩。這樣看來，“緊箍咒”還是多念為好。

當然，從嚴治吏，關鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止;手握戒尺，舉才有所慮。否則，施展才能的舞臺越大、干部的能力越強，或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導干部實干的滾滾大潮中，要大有作為，更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在，實干之風才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊。