超市經理/主管崗位職責(一)

一、經理職責

　　1、據公司的總體經營規(guī)劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務;

　　2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲;

　　3、根據公司工作質量標準，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉;

　　4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見;

　　5、組織對競爭對手的市場調查，并進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略;

　　6、收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據;

　　7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意;

　　8、協調下屬各部門的關系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好;

　　9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標;

　　10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。

　　11、組織商場整體的商品盤點工作。

　　12、全面負責商場銷售任務的完成。

二、主管職責

　　1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

　　2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發(fā)現違規(guī)及時糾正;

　　3、了解部門人員狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;

　　4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情;

　　5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領;

　　6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成;

　　7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;

　　8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告;

　　9、負責安排和調整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權;

　　10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式;

　　11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;

　　12、組織本部門的商品盤點工作;

　　13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

　　14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

　　15、承擔本區(qū)域的銷售任務。

超市經理崗位職責(二)

　　1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

　　2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。

　　3、審核單品是否調價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。

　　5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。

　　6、每周根據銷售報表，分析部組的銷售及均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。

　　7、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。

　　8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。

　　9、每周組織采購員召開一次業(yè)務分析會，進行交流與培訓。

　　10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

　　11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。

　　12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。

　　13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。

　　14、審批并確認促銷協議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。

　　15、完成好副總經理交辦的其它工作