排水管理處工會精心組織科學管理發言稿各位領導、同志們：
我發言的題目是《精心組織，科學管理，全力打好清水工程攻堅戰》。
剛才我們聽取了劉爽書記的工作報告，受到了極大地鼓舞和鞭策。XX是“十二五”規劃開局之，是全面推進水務一體化管理、組織實施中心城區水環境專項治理的一。作為我處水環境治理工程指揮部的常設機構--辦公室，我們將認真落實局、處黨委部署，提高認識，明確責任，精心組織，抓好落實，確保清水工程任務的圓滿完成。為此，我們將努力做好以下幾項工作。
一、提高認識，明確責任，集中精力抓開局
清水工程是今項民心工程之一，是搞好水環境綜合整治，使生態環境得到新的提升，建設生態城市的重要舉措，是各級領導關注和人民群眾關心的利民、惠民工程。我們要樹立機遇意識、大局意識、責任意識，從講政治的高度，認真貫徹落實市政府次市長辦公會精神，進一步加強中心城區水環境治理項目的組織落實。目前，我處建立了水環境治理工程專項組織機構，明確目標、落實責任、細化分工，建立完善工作制度，精心抓好組織落實，為確保中心城區水環境治理項目的順利實施提供強有力的組織保障。
我處水環境治理工程指揮部成立以來，我們克服時間緊、任務重的困難，始終堅持“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的原則，深入開展調查研究，科學編制實施方案。在對我處現有排水設施進行全面摸底的基礎上，認真進行反復地論證和比選，堅持做到方案與日常養護管理相結合，與防汛排水相結合，與大中修工程、重點工程相結合，力爭使每項工程的方案都要體現高水、高標準，每項工程的實施都具有針對性、可行性，積極做好水環境治理工程各項前期準備工作，確保各項工程如期開工。
截止目前，我們已經編制完成了XX-中心城區河道綜合治理、排水設施改造等五大項目工程的實施計劃方案。護倉河清淤調水等前期工程已全面啟動，為下一步各項清水工程的順利實施贏得了時間，創造了條件。
二、強化管理，精心組織，真抓實干建精品
清水工程是在水務一體化管理新格局下，我處首次承擔的重點工程建設項目，我們深感責任重大，使命神圣。我們水環境治理工程指揮部辦公室將充分發揮主導作用，加強與相關部門、單位的密切配合，堅持早謀劃、早部署、早啟動，制定時間表，明確責任人，搶時間、抓進度、提效率。創新工作方法，積極主動解難題、抓落實，建立長效管理機制，增強管理手段，在強化管理措施上堅決做到“五個嚴格”、“五個強化”：
一是堅持嚴格履行基本建設程序，強化工程建設管理。我們將按照國家有關規定，認真履行立項、設計等建設程序，對每項工程建立建設檔案，使工程管理實現標準化、規范化。
二是堅持嚴格執行工程質量標準，強化施工過程管理。百大計，質量一，我們將緊緊抓住工程質量這一根本要素，以建精品工程為目的，嚴格施工程序，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。
三是堅持嚴格落實安全責任，強化工程環節管理。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理體系，簽訂安全合同，分解安全責任，消除安全隱患，努力營造安全的施工環境，為清水工程順利實施提供保障。，