在市供電公司農電會上的發言各位領導、同志們，大家好：
XX以來，我局按照市公司工作部署，以創建國網一流縣級供電企業統攬全局工作，以農電標準化建設為主線，并將兩者緊密結合，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重質量、求突破、講實效為目標，全員發動、全力推進、全面提高，農電標準化建設和創建國網一流工作取得豐碩成果。
在標準化建設方面：
一是建立標準化制度體系。強化制度體系地完善與執行，將梳理完畢的余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設項工作流程、供電所項工作流程全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。
二是實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。
三是完成作業組織專業化。逐步在個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規范內部流程，以標準化供電所建設促進精細化、專業化管理。
四是推廣現場標準化作業。編制專項現場標準化作業書（指導卡）種，現已得到廣泛應用。強化各類現場的監督，規范 “三票一單”的管理和施工人員作業行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順利通過省公司組織的專項驗收。
在創一流工作方面：
一是建立常態模式。將創一流工作列入度重點工作計劃，充實“創一流辦公室”人員力量。每周一定期召開全局性創一流工作調度會，由黨政“一把手”親自督導協調創一流工作進度。
二是實行考核機制。進一步修訂《創建國一流縣供電企業考核辦法》，實行三級“目標結果考核責任制”，采用創一流驗收結果考核和日常管理考核相結合的方式,激發全員創建熱情。
三是堅持敞開大門。先后兩次組織中層干部和業務骨干赴山東煙臺牟電力和陽谷電力參觀學習，邀請創國網公司專家楊文獻同志對我局進行現場指導，針對提出的問題，實行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念。
四是突出科技。我局先后與廠家合作或自主研發了變電站倒閘操作遠程監護系統、微機智能開票系統、電能表條形碼管理系統、電壓無功優化計算系統等科技進步項目。其中XX初，我公司與上海合作研發應用的無功優化集中控制系統（簡稱avqc）投入運行后，提高了設備使用壽命，減輕了檢修勞動強度,提高了電網功率因數，實現了經驗型調度向科學型調度的轉變。XX我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項工作入選典型經驗庫，并在河北省一流供電企業動態考核中名列前茅。
XX，我們要認清形勢，全面貫徹落實市供電公司的工作部署，繼續深化農電標準化建設，力爭在國網一流供電企業創建工作上取得重大突破，主要突出以下四項重點工作。
一是以“無違章現場創建”為抓手，突出安全生產這個重點。繼續嚴格執行“日生產調度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級分解，確保責任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產責任制、安全的組織措施和技術措施、管理的規范化和作業標準化這“三個環節”，實行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產可控、在控、能控，確保電網安全穩定、可靠運行。，