一、形式主義

(一)學習滿足于完成任務，學風不端正。班子成員常忙于業(yè)務，集體學習時間少，自行學習時間不充分，學習內容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學習領會上級精神，達到通過學習服務群眾的目的。具體表現在：在十八大精神、科學發(fā)展觀、*系列重要講話精神等的學習上，班子成員流于形式,停留在口頭上念一遍，筆記本上抄幾句就完事，而沒有深入思考，領會精神實質。涉及質監(jiān)業(yè)務的一些法律法規(guī)、規(guī)范,如《特種設備安全法》、《產品質量法》、《行政訴訟法》等知識的學習鉆研停留在表面，對新知識、新理論的學習跟不上形勢、跟不上時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，因學風不實、或知識儲備和更新跟不上形勢，往往導致在涉及質量、特種設備、標準等質監(jiān)具體業(yè)務工作中，一些深層次的質量安全等問題發(fā)現不了，或者發(fā)現了問題卻又不知所措、解決不了。　　(二)工作安排較多，輕跟進、檢查。慣于會議安排工作，傳達精神、轉發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實的少，跟蹤服務，監(jiān)督檢查方面做的不夠。查事多，查人少，存在“老好人”，督辦檢查流于形式。具體表現在：對城鄉(xiāng)環(huán)境整治、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣工作只是開會傳達一下文件，口頭簡單安排一下，卻沒有制定落實工作方案措施，沒有落實責任到股室、到人頭，造成常規(guī)工作無人做，縣上檢查搞突擊。在有機產品認證示范縣后續(xù)工作中，慣于召集企業(yè)開會安排部署工作，提出工作要求，但事后對企業(yè)缺乏監(jiān)督檢查，沒有進行跟蹤服務，不了解企業(yè)產品質量和生產經營狀況，致使工作流于形式。

(三)日常工作中存在憑經驗辦事。對所辦的事項調查不深入，有“想當然”的慣性思維。在工作中充滿務實創(chuàng)新的干勁，但多停留于思路策略上，在實踐中推行取得實效的少。有時主觀態(tài)度上比較積極，但行動上比較謹慎，缺乏一種積極向上、努力進取的干勁和堅持不懈的韌勁。具體表現在：開展水晶釜使用安全監(jiān)管中，面對水晶釜使用管理中存在的一系列突出問題和監(jiān)管難題，想得更多的是如何盡了責任而“避責”，認為只要履行了法律賦予的監(jiān)管職責就行，沒有把全部精力集中到怎樣從深層次去解決難題，治標不治本，缺乏主動深入企業(yè)關心幫扶的主觀能動性。在“質量提升”工作中,只注重搞得熱鬧，應付省局、市局的檢查，對于實際效果和企業(yè)執(zhí)行情況關心甚少。在地標工作中,砂器取得地理標志保護后在引導督促企業(yè)正確使用標志，并轉化為生產力方面差強人意。《砂器》地方標準的修訂工作進展緩慢等。

(四)文風會風有待于加強。文風會風方面有待于改進，慣于以文件貫徹文件，以會議落實會議。只注重形式，不注重質量，解決實際問題效果不明顯。有些會議質量不高，效率不高，會議決定執(zhí)行不到位，重決策輕執(zhí)行，監(jiān)督檢查和獎懲制度落實不到位。具體表現在：在2013年3月25日國家認監(jiān)委召開的農產品認證監(jiān)管視頻培訓會，要求全局人員參加，但有的股室臨時開展安全檢查沒有參加，會場紀律松弛，存在打電話，看報紙，玩手機，隨意進出等現象。在2013年年底上報“雙打”執(zhí)法檢查數據時，由于人手少，上報時間緊，分管領導為了交差，有時就采用“以會議落實會議，以文件落實文件”方法，根據經驗隨便填報數據交差了事。

二、官僚主義

(一)班子成員分管業(yè)務長期沒有輪崗。由于長時期從事某項工作，容易產生疲勞效應，缺乏創(chuàng)業(yè)干事激情，缺乏進取精神，工作動力不足，致使某些工作僵化;同時，由于一直從事某一方面業(yè)務，導致知識面不寬，影響綜合能力的提高。具體表現在：班子3名成員分別分管業(yè)務股、監(jiān)督股、辦公室工作，但多年沒有調整，造成管標準化工作的不懂特種設備監(jiān)管業(yè)務，管行政執(zhí)法的不懂質量管理知識，管計量監(jiān)管的不懂辦公室工作。

(二)同干部職工溝通少，交流少。班子工作重心沒有下沉，干部管理偏重自律性，沒有注重他律性批評，具體指導省;對分管股室的業(yè)務培訓少，對全局工作的全面具體指導少，慣于在會議上安排工作提要求;同中層干部和普通職工缺乏經常性地交流，對一般黨員干部的工作、學習、生活關心少，沒有掌握情況，忽視了經常性工作。具體表現在：分管領導在安排工作時，屬于計量、標準化工作范圍的，就在文件在簽閱“請業(yè)務股辦理”，屬于行政執(zhí)法監(jiān)管方面的，就在文件上簽閱“請監(jiān)督股”辦理，而對如何辦理沒有進行具體指導，沒有與承辦股進行交流溝通，傾聽股室意見，任由股室自行辦理。

(三)深入調查研究、深入群眾少，關心群眾少。有時坐等服務對象上門，不是主動提醒、主動催辦。調研不深入，沒有深入一線、深入基層，深入群眾。慣于坐在辦公室想事做事，電話安排、遙控指揮;干工作、辦事情缺乏嚴謹細致的調查研究，對情況把握的不全面、不真實。具體表現在：2013年，開展企業(yè)、小作坊監(jiān)管中，面對全縣企業(yè)點小、面廣分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的狀況，有時候以電話代替了上門，即使上門也是匆匆去、匆匆走，對企業(yè)發(fā)展中存在的難題和需要得到的幫助拿不出具體的辦法和措施。在對我縣細木工板生產加工的企業(yè)檢查中,對企業(yè)提出了限期取證的要求，但對怎樣建立企業(yè)檢驗機構、怎樣建立質量控制點等問題上對企業(yè)的幫助少。

(四)班子成員之間的工作協(xié)調少，整體效能發(fā)揮不充分。班子成員多忙于各自分管業(yè)務，互相溝通、談心交心較少，有時還出現了不和諧的聲音。班子成員的政治素質和組織原則有待進一步提高，沒有充分發(fā)揮揚長避短和相互配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不充分。具體表現在：2013年元月調查處理一起水晶企業(yè)安全事故工作中，班子成員之間在一些工作意見上產生了分歧，沒有認真溝通協(xié)商，工作情緒化，影響了班子的團結。在2012“質量監(jiān)管、質量提升”工作中，業(yè)務股和監(jiān)督股都有工作案卷，在歸檔時，分管領導沒有做好溝通協(xié)調工作，造成各管各，互不知曉現象，在上級檢查驗收時，有些檔案找不到，有些檔案不完善，致使檢查驗收工作受到了影響。

三、享樂主義

(一)在工作目標上，缺乏追求。在工作中，安于現狀，不思進取，缺少動力和激情。不愿勞心費力，缺乏吃苦精神，害怕承擔責任，缺乏干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當的精神。上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，還存在著考慮個人利益多，考慮單位工作少的現象，有“干累了，歇口氣”、“多干不如少干”的想法。具體表現在：2012年在推進特種設備使用管理標準化建設中，面對全縣100家特種設備使用單位、1000余臺特種設備，且不少企業(yè)存在特種設備管理基礎差、底子薄等一系列問題，覺得壓力太大，表現出悲觀厭戰(zhàn)和畏難情緒。

(二)在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進取、貪圖安逸的。在價值取向上，存在個人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的。具體表現在：有的班子成員從事工作十多年，對自己在單位的工資待遇感到失望，工作有怨言。

(三)在干部職工管理上，礙于面子。管理制度雖然有了，但存在“掛在墻上，喊在口上”的現象，執(zhí)行起來緊一陣松一陣。存在重業(yè)務輕管理的現象，只強調業(yè)務工作搞好，而忽視其他方面的管理。對一些不良風氣聽之任之，怕得罪人，有得過且過的。具體表現在：單位上個別人員有遲到早退現象，但班子領導只是說說而以，不敢嚴厲批評，不敢嚴格執(zhí)行制度,怕得罪人。

四、奢靡之風

(一)個別班子成員認識有偏差。還存在“不吃請辦不成事”的錯誤，內心深處沒有認識到問題的危害性和嚴重性;具體表現在：在2013年創(chuàng)建有機產品示范縣過程中，和農業(yè)等相關部門聯(lián)合下鄉(xiāng)檢查基地時，中午到農家樂吃飯。

(二)行政管理沒有做到精細化，還存在浪費現象。行政管理較粗放，精細化程度低，辦公用品耗費較大等。具體表現在：有的股室在工作中打印材料時，有時候對本不必要打印的材料不加思考就隨隨便便予以打印，造成紙張的浪費;有的職工用水不節(jié)約，個別班子成員有時候離開辦公室忘記關燈關電源;存在著“長流水、長明燈”的現象;新年祝福，一個短信，一句問候，就可表達，但2012年我局購買一百余張賀年卡，用于對上級部門領導和相關部門表示新年祝福。造成不必要浪費。

(三)“三公”經費使用仍需進一步規(guī)范。公務接待、公務出差、公車支出方面的制度標準還不明確,沒有細化。具體表現在：公務接待雖然規(guī)定得較細，但具體到職務層次的接待標準還沒有量化，實際接待工作中把握不準。