企業的基本資源是人力、物力和財力三大類資源，隨著科學技術的發展，又先后出現過五分說和六分說，即又加上技術、信息和時間。根據資源的根本性質，可以分為人與物兩類。“物”的因素雖然是衡量企業實力的重要尺度，但畢竟是有限資源，隨著世界經濟全球化、信息化、企業國際化趨勢的加劇，企業不再能夠僅僅依靠物質和資本資源稟賦的多少、生產過程的自動化以及地域優勢等方式來獲取競爭優勢的時候，真正可持續的核心競爭力只能來源于高品質、善于學習與創新，得到充分開發的人力資源，因為人力資源是一種可以不斷開發并增值的增量資源，通過人力資源開發不斷更新員工的知識技能，提高創造力，從而使“物”資源盡其所用，人才已經成為一個國家實力的重要體現。

　　由于日益激烈的國際競爭，企業之間的兼并、收購不斷，已經很少有企業和公司能提供給我們如我們父輩那樣的從學徒直到退休的工作崗位，也就是說沒有企業能夠保證為員工一直提供工作，同時新技術、新理念和新的思維方式也都要求員工不斷的學習和適應新的環境，企業的權利不斷向知識型員工轉移。與以往相比，我們作為員工，個人的興趣、能力、職業觀念、職業動機、價值觀和工作環境也發生了顯著的變化，我們會更加重視工作和生活的衡，講究工作生活質量。在這種背景下，作為企業，是迫切需要能夠通過幫助員工找到實現其職業抱負、提高勞動力質量和效率的理想路徑，通過將企業的戰略性需求和員工的職業追求系統地、緊密地結合起來，作為獲取人力資源的競爭優勢的技術性手段。作為員工個人，更是希望通過個人的人生設計與良好規劃，而不完全是由組織或其他的人來左右自己的命運，以不斷的自我完善來最終達成自我實現的終極人生目標。

　　職業生涯管理于20世紀70年代開始于歐美等國，年來已成為發達國家人力資源開發與管理的重要內容，90年代中期引入國內，曾一度稱為外商在華投資企業吸引人才留住人才的最有力武器，目前也已引起國內各界的高度重視，包括員工個人的極大興趣，都希望在此方面進行嘗試和探索。本人得益于研究生班的課程安排中所設的這門《人力資源開發與管理》課的學習，了解了一些職業生涯規劃方面的知識，也因此而不斷地反思和重新審視自己，希望通過運用對職業生涯規劃設計的粗淺知識，對自己的職業生涯也進行個小小的規劃設計，并在今后的工作實踐中不斷磨合、改進，以期通過這種完備的職業生涯設計為我的人生導航。

1.職業生涯管理的內涵及重要性

　　1.1 職業生涯及職業生涯規劃的概念

　　職業生涯是指一個人一生中的所有與工作相聯系的行為與活動，以及相關的態度、價值觀、愿望等的連續性經歷的過程。它包括人的過去、現在和將來。

　　職業生涯規劃是一個人有目的地對自己的技能、興趣、知識、動機和其他特點進行認識的過程，也是獲取職業信息進行職業選擇的過程，它確認與職業相關的目標并建立達到具體目標的行動計劃。

　　1.2 職業生涯規劃的作用

　　1.2.1 職業生涯規劃是個人成才的有效辦法。通過對一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，可以發現所具有的潛質、優點和缺點，在此基礎上，通過學習和實踐，充分發揮個人的長處，努力克服弱項，挖掘潛在的能力，使之成為有用人才。

　　1.2.2 職業生涯規劃是組織開發人才的有效手段，隨著知識經濟時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和創造這些知識的恰恰就是人�，F代許多管理學家認為，早期的傳統產品屬“集成資源”，而未來的產品則屬于“集成知識”，企業應更加注重人的智慧、技藝和能力的提高與全面開發。通過員工職業生涯開發與管理，使人盡其才，才盡其用，是資源合理配置的首要問題。

　　1.2.3 職業生涯規劃是組織留住人才的最佳措施。任何成功的企業，成功的根本原因是擁有高素質的企業家和高素質的員工。通過企業員工職業生涯開發與管理，努力提供人才施展才能的舞臺，實現人才的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業長盛不衰的組織保證。一旦人的才能和潛力得到充分發揮，人才資源不虛耗與浪費，企業的生存成長就有了取之不盡、用之不竭的源泉。

2.個人職業生涯設計

　　個人職業生涯設計應充分考慮人、環境、職業與成功的職業生涯之間的關系。職業生涯設計對于人生道路的選擇來說具有戰略意義，至關重要。個人職業生涯設計主要由審視自我，確立目標，職業選擇和生涯策略、生涯評估五個步驟組成。

　　2.1 自我定位，正確審視自己

　　審視自我的目的是為了更好地認識自己，了解自己。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、道德水準以及社會中的自我定位。對自我及環境的了解越透徹，職業生涯設計作得就越好，審視自我是實現職業生涯的第一步。

　　先來看一看“個性――工作適應理論”的內容。該理論認為，人的個性(包括價值觀、動機和需要等)是決定一個人選擇何種職業的一個重要因素。換句話說，如果一個人選擇的工作與自己的個性匹配，則成功的可能性大，反之則小。

　　“個性一一工作適應理論”的提出者霍蘭德先生基于自己對職業類型測試(Vocational Pference Test，VPT)的研究，一共發現了六種基本的人格類型：現實型、研究型、社會型、傳統型、企業型、藝術型。通過詳細對照霍蘭德先生的《勞動者類型與職業類型對應表》，每個人都可以總結出了自己的性向類型，進而揚長避短，在個人的職業選擇中明確大的方向，更容易找準切合點。通常情況下，人都不可能僅僅是某單一類型，往往是幾種類型的組合，比如一個由現實型、傳統型和研究型三種類型組合的人，相對于充滿競爭、不斷體會冒險和挑戰，并需要在工作中展示領導才能的崗位，這類人更傾向于發揮自己動手能力強，愿意使用工具從事操作性工作，喜歡為他人服務，通過為他人解決一些難題而獲得自我的心理滿足的工作。

　　霍蘭德先生在其研究中將六種個性類型分別放在一個正六角形的每一個角上，每一個角代表一個個性類型，他的研究中最重要的一點是：圖中的某兩種個性類型越接，則它們的相容性就越高。假如一個人的幾個個性類型恰好全部相鄰，那就證明此人比較幸運地成為很容易選定一種職業的人。

　　2.2 確立切實可行的目標，選擇適合個人特點的職業

　　2.2.1 確定目標

　　俗話說，志不立，天下無可成之事，在制定職業規劃時，必須要確定目標，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是職業生涯規劃中最重要的一點。

　　所謂目標定位是從業者根據個人自身條件，對進入行業與所求職位的判斷和選擇。成功的職業生涯無不從一個成功的目標定位開始，而成功的目標定位則基于對自己的清醒認識。那么如何能夠正確認識自己，從而找到和自己相匹配的行業與職位呢?

　　很多即將進入職場以及進入職場不久的朋友經常會有這樣的問題，“我到底適合做什么?”或者“為什么我總是不能滿意現在的工作?”這些問題表現在行動當中便是漫無目的地撒網式投簡歷，或者不斷地從一家公司換到另一家公司。有一個工作不久的小姑娘，在不到三年的時間里跳槽8次，卻仍然感到無所適從。許多朋友都有相同的疑惑或苦惱：在很多時候，人們為了適應職場總是在不得已得作各種各樣的調整，弄得自己已經面目全非。

　　2.2.2 職業錨理論

　　這些問題歸根結底，都是因為缺少對自己進行正確合理的“目標定位”。定位的最終目的是要找到一個與自己相匹配的工作。職業錨的觀點將能幫我們解決這個問題。在個人職業發展管理理論中，有一個職業錨(Career Anchor)的概念。所謂職業錨就是指當一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。正如“職業錨”這一名詞中“錨”的含義一樣，職業錨實際上就是人們選擇和發展自己職業時所圍繞的中心。

　　職業錨理論認為，個人職業發展管理是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。并且，隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。但是，要想對職業錨提前進行預測是很困難的，這是因為一個人的職業錨是在不斷發生著變化的，它實際上是一個不斷探索過程所產生的動態結果。有些人也許一直都不知道自己的職業錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時候，比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現職，轉而開辦和經營自己的公司。正是在這一關口，一個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等才會集合成一個富有意義的模式(或職業錨)，這個模式或職業錨會告訴此人，對其個人來說，到底什么東西是最重到的。

　　有研究表明，職業錨一般有五種類型。