你要的其實是過程，可以享受的也只是過程，至于結局，好了，是錦上添花，壞了，也無非是預料中事，不值得掛懷。

　　坊間熱賣的職場小說，一本是一年前風靡至今的《杜拉拉升職記》，是一個國際公司里的名詞解釋加直接而實際的生存法則;另一本，是號稱“最溫暖的職場小說”的《米婭，快跑》，基本上是一本反職場小說，不只因為所寫的故事里，最終以主人公遠走異國作為結尾，也因為作者字里行間，有著對職場潛規則的嘲諷和所謂成功的疏離。有趣的是，據我做出版的朋友說，前者的銷售量比后者多了八九倍，不知道書名中的“升職”和“快跑”是否也對此起到了不可忽視的作用，兩者間，代表了目標消費者——白領們的價值取向，進而在銷量上也得以體現?

　　職場的發展方向，人人有所不同，但大的方向往往只有幾種，一種是功成名就，到達事業頂端后全身而退，但這樣的例子鳳毛麟角，極為罕見，屬于打工大潮中金字塔的頂端。就算是世界首富，如日中天的比爾·蓋茨，還有偶像型的喬布斯，也暫時不能列入這一人群。在友邦或花旗這樣曾經業績彪炳、輝煌一時的大公司，也可以分分鐘面臨破產的時代，又有誰敢保證巔峰的下一步不是深淵呢。所以也只有退休的成功一族可以名列其間，退休的一刻也就是蓋棺定論的一刻，像杰克·韋爾奇。這也有點像是奧斯卡的終身成就獎，不到六七十歲，不是常青樹，都無法獲得觀眾的青睞。

　　而中間的起起落落，沉沉浮浮，無非是一時談資，當事人一旦沉寂，或者是行差踏錯，不免被人遺忘，比過氣的明星還不如，明星還有一群粉絲不離不棄，或是有作品留下。職業經理人的粉絲都是理智型粉絲，一旦頭上的光環失去，他們馬上就會棄之如履，迅速轉到其他的榜樣身上。這樣的例子比比皆是：如今，有多少人會記得起六七年前曾經風頭甚勁的吳士宏?

　　第二種是做到最高點急流勇退，像娛樂圈里的山口百惠，但就像股市一樣，大家都知道應該在最高位時拋出，但極少人能真正做到這一點。在股市，這種自欺欺人源于貪婪，在職場，則源于高估自己和貪婪。我的一個朋友，資質不佳，做人做事都差強人意，但早年走了一些小運，機緣巧合，一帆風順地被提拔到某公司中國總裁，在他來講，這已經是超出能力的一注好運，但他并不自知，飄飄然以為是理所當然，對外追名對內逐利，沒幾年就氣數已盡，東窗事發，以失業作為結局。所以聰明的人，既知道何時出手，也知道何時收手，要的是自知之明。

　　第三種是一路不滿足，一路向上爬的一群，也是職場工蜂里最多的一群，屬于屢敗屢戰，屢戰又屢敗的小人物。環顧四周，都是這樣的一群。其實，看得清楚一些，會發現，有一些人，并不合適職場生涯，反而是天生的創業者，職場的不順反而會成就他們自己的事業;另一些人，可能是更好的藝術家，不合適也無法成為朝九晚五的成功者;而更多的人，在追名逐利的過程中悟出了過程的重要，享受每一天工作的快樂。

　　升職還是快跑，是每個人自己的選擇，但一旦你選擇或被迫選擇了一天十多個小時的辦公室生涯的話，由于結果的不可知和不可控，那么，就像結婚時的誓詞一樣，無論好與壞，成功與失敗，你要的其實是過程，可以享受的也只是過程，至于結局，好了，是錦上添花，壞了，也無非是預料中事，不值得掛懷。

　　成功的職業生涯要素之一就是在關鍵時刻做出正確的決定，這些關鍵時刻可能是你在提交一份工作申請，爭取一次晉升亦或是策劃自己下一步行動。除了這些重大決定之外，我們每天還要做出很多小決定，這些小事情處理的好壞往往也會產生大影響。

　　以下是七點策略，幫助你保持自己的事業在正軌上運轉。

1、別把責任都推到別人身上

　　公司出現問題時，勇于承擔自己的責任，并努力找到解決問題的方法，這要比責怪管理層或者同事有效的多。

　　“一旦你意識到你在掌控著自己的未來，你可以改變與同事的對話，比如你可以說‘我們需要盡全力完成這項工作，否則就可能有大麻煩’。” 馬倫 修凱爾說道。

2、停止閑談，馬上工作

　　向你的同事傳達這樣的信息，首要任務是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。

　　“如果你把時間都花在猜測接下來會發生什么，那么事情往往會適得其反，”馬倫 修凱爾說。

3、得到真實的信息

　　避免通過一個令人信任的同事探知公司的真實底線，這會讓你焦慮不安。

　　“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫 修凱爾說，“我的建議是找出你的經理或者老板所知道的，然后為未來做好打算。”

4、別當受害者

　　發現公司內部問題并不會讓你多有成就感，除非你還找到了有戰略意義的解決方法。

　　“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據此做出反應和行動”，杰米 修凱爾這樣說。

5、為大局著想

　　合作在危機時期變得尤為重要，所以為了公司未來著想，明智的做法是拋開你的個人恩怨。

　　與人合作，意味著集思廣益解決問題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業務，還可以避免你在面對繁重工作時感到孤獨或者被工作壓垮。

6、做一個聆聽者，而不是傾訴者

　　要記住，那些在會議上沒有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。