中國員工有哪些不足？學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強高管心目中占多大的分量？

看到潛在的危險

埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。

這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關注。另外，我們很多輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。

關注你的核心競爭力

ibm大中華地區(qū)大學合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業(yè)背景并不嚴格要求。”ibm招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內(nèi)容。二是ibm看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。

在ibm中，有很多例子反映，非it專業(yè)出身的應聘者最終卻在it技術崗位上做得十分出色。在ibm中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓和工作中，ibm會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

在適當?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢

3m公司中國有限公司常務董事兼總經(jīng)理余俊雄認為，一個剛畢業(yè)的學生，既有高學歷，又有社會經(jīng)驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的。“我們主要關注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。

成為復合型人才

西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說：“我們部門有明確的??人才素質(zhì)模式。它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務知識、市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗；能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。”

給自己一個夢想

“有兩樣東西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團隊的努力，能夠圓滿地完成任務；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

貝塔斯曼直接集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當初是以專科畢業(yè)生的身份進入貝塔斯曼的，經(jīng)過六多時間，成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對專科生來說，應該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實，同時也接受了很多在職培訓，包括mba短期課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管理培訓、心理學培訓等。”

知道自己該做的

杜邦中國集團有限公司總裁查布朗charles g?browne表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。

建立清晰的成才目標

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規(guī)劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4白白浪費了。

你可以改變自己

荷蘭國際集團亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉機的。即使你已經(jīng)放低標準找了一份工作，也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學里繼續(xù)學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現(xiàn)。”