主題教育開展以來，中國華能集團有限公司始終堅持把抓好整改落實作為檢驗主題教育成效的重要標尺，攻堅克難、力求實效，推進主題教育走深走實。

聚焦中央巡視反饋問題抓整改。公司黨組對中央巡視前期反饋的立行立改問題掛牌督辦、集中整改，目前已全部辦結；加大問責力度，對違規違紀人員通報曝光，以案為鑒；大力整治超標準乘坐交通工具等問題，集中清退超標準支出費用，修訂規范履職待遇等制度；深入整治管理鏈條長、項目審批周期長、辦事效率低等形式主義、官僚主義問題，精簡審批備案事項。

聚焦制約改革發展瓶頸問題抓整改。公司黨組集體研究對策措施，下大力氣突破制約企業改革發展的重點難點問題；啟動火電廠控制系統科研攻關，計劃用3年半時間，開發出全國產、安全智能型工控系統；進一步深化新能源管理體制機制改革，成立新能源事業部，加大新能源發展力度，低碳清潔能源裝機比重同比提高2個百分點；著力推進“處僵治困”工作，基層企業虧損數、虧損金額同比大幅減少。

聚焦創建世界一流企業目標抓整改。公司黨組著眼企業高質量發展，針對影響企業長遠發展的問題制定具體措施；加快電力基礎設施網絡安全研究中心、新能源技術研發中心建設，拓展清潔煤電高效利用、廢水零排放等方面技術的應用；全力打造隴東、江蘇、內蒙古、瀾滄江上游“四大戰略支點”，計劃用5年時間，實現公司低碳清潔能源裝機比重超過40%。

讓“改”字全程發力

中央第一指導組

主題教育開展以來，中央第一指導組堅持問題導向和目標導向相統一，把指導著力點放到發現問題、解決問題上，督促河南、湖北、湖南、青海四省邊學邊查邊改。

抓住“四個貫穿”不放，推動一開始就改起來。指導組從工作之初就與四省研究如何把“改”字貫穿始終，讓“改”字全程發力。湖南省委主題教育領導小組第一次會議就專題研究整改落實和專項整治工作，青海省委同步制定主題教育工作方案和專項整治方案，從一開始就發出抓整改整治的強烈信號。

抓住問題清單不放，找準整改整治的靶向。指導組督促四省對貫徹落實*重要指示批示精神不到位的問題建立工作臺賬，并逐條列出班子和個人問題清單，推動整改落實方向明、問題清、措施實。河南省委對貫徹落實*重要指示批示精神情況開展“回頭看”，逐項對標驗賬。湖北省級黨員領導干部每人至少確定一項立行立改項目，及時整改解決。

抓住典型引領不放，以點帶面推動整改整治。指導組堅持抓兩頭、帶中間，注意選樹整改整治方面的先進典型，營造比學趕超的良好氛圍。一方面，指導組注重總結省委特別是省委一把手帶頭抓整改落實的好經驗，并向其他省介紹推廣；另一方面，注重抓基層單位的先進典型，指導組每到一省都要召開經驗交流座談會，從中發現對全省工作具有指導意義的典型經驗。

抓住壓力傳導不放，把整改整治真正落到實處。指導組通過聽取匯報、參加活動、開展談話、實地調研、隨機抽查、現場點評、書面要求等形式，加強對四省主題教育的分析研判，及時就發現的問題與省委交換意見，督促落實責任、限定時間、改出成效。

緊扣問題督促指導

中央第二十五指導組

中央第二十五指導組堅持從8家聯系單位實際出發，緊扣問題督促指導，將整改落實貫穿主題教育全過程。

從一開始就把整改問題擺在突出位置。指導組要求聯系單位制定主題教育工作方案時，不能一味談意義、照搬中央文件要求，必須突出問題，體現自身特點。動員部署會后，各聯系單位依據之前中央巡視、審計、內部巡視等發現的未整改問題開列清單，能改的先改起來。

從調查研究聚焦主責主業著手防整改跑偏。指導組對一些偏離中心工作和突出問題的調研選題及時提出修改意見；要求一把手專題黨課在調研成果交流會后再作安排，問題不調研清楚不講，原因不分析透徹不講；提前審閱黨課文稿，沒講問題不行，沒把自己擺進去不行；黨課后書面訪談了解黨課效果，通過適當設問反查黨課有關內容是否準確到位，黨課是否深入人心。

從邊檢視問題邊整改著手推動改革攻堅。指導組學在中央第九次深改會上重要講話精神，指導聯系單位緊密結合主題教育深化改革，將改革攻堅與專項整治緊密結合。住建部努力防范房地產市場不穩定風險，農業農村部積極推進“三農”改革，海關總署深化改革強關，國家醫保局以切實舉措推動三醫聯動改革，中國氣象局致力“氣象強國”建設，國務院扶貧辦全力脫貧攻堅，供銷總社和中國貿促會加快推進內部體制機制改革。

從沉下去指導著手加強壓力傳導，形成整改合力。為避免出現“燈下黑”“上熱中溫下冷”，同時以下看上、間接發現領導班子存在問題，指導組到各聯系單位直屬企事業單位、垂直管理的省級部門開展點穴式延伸調研，發現指出問題，加強督促指導和壓力傳導。

責任到人 有序整改

中央第二十七指導組

中央第二十七指導組堅持把學習研討、調查研究、檢視問題和整改落實有機貫通，切實抓好整改落實。

組織領導到位，邊學邊查邊改。指導組與8家單位的班子成員、高管和中層干部進行個別訪談，找問題、談思路，幫助各單位檢視自身，找準找實突出問題，提高整改的針對性。在與主要負責同志談話中，指導組一起學習領會*對金融工作和本單位工作的要求，分析各單位在貫徹落實中的“短板”，研究改進方向和措施；督促提醒各單位克服分階段、分環節的慣性思維，增強“改”的緊迫感，邊學習、邊調研、邊檢視、邊整改，強化效果導向。

建立工作機制，確保責任落實。工作到位首先要責任到位，指導組建立檢視問題和整改落實周報制度，要求各聯系單位設立整改工作臺賬并動態補充、逐步完善，做到責任到人、有序推進，對能夠立行立改的問題及時整改。對短期整改完畢有難度，但群眾反映強烈、困擾多年的老大難問題，指導組要求各聯系單位迎難而上、敢于擔當，提出短中長期結合的解決辦法。指導組還對各聯系單位檢視問題、整改落實情況進行研判，防止出現“大而空”“小而碎”的問題。

加強指導檢查，交流反饋意見。指導組召開3次座談會，組織檢視問題和整改落實較好的單位進行經驗交流。指導組深入田間地頭、小微企業，與農戶和企業負責人面對面交流，了解有關單位服務“三農”和小微企業等整改措施落實情況，并及時向各單位反饋。指導組在各聯系單位設立意見箱，公布電子郵箱，聽取廣大干部職工的意見建議，充分發揮群眾的監督作用；對查、改不到位的單位及時提醒督促，確保整改重點不偏，推動整改落實逐步深化。