*年*月*日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部召開*年度民主生活會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部對照檢查出了講*與抓業(yè)務(wù)融會(huì)貫通不夠等*個(gè)方面的問題，為有效承接“*”專題民主生活會(huì)整改任務(wù)，研究制定整改落實(shí)方案如下。

一、總體目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)*，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好整改落實(shí)，著力修復(fù)企業(yè)*生態(tài)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，答好*卷、改革卷、發(fā)展卷、廉政卷。

二、整改措施

（一）堅(jiān)持把*建設(shè)擺在首位。聚焦解決講*與抓業(yè)務(wù)融會(huì)貫通不夠、貫徹落實(shí)上級決策部署不到位的問題，重點(diǎn)落實(shí)以下工作舉措：

1.堅(jiān)持*武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，舉辦讀書會(huì)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷領(lǐng)悟、不斷提高理論素養(yǎng)、*素養(yǎng)，增強(qiáng)*判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

2.落實(shí)*關(guān)于奮力譜寫追趕超越新篇章的各項(xiàng)決策部署，牢牢把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的實(shí)踐要求， 堅(jiān)持新方向，供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、低碳轉(zhuǎn)型、細(xì)分市場、協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、清潔化、低碳化發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

3.落實(shí)*關(guān)于大力提升勘探開發(fā)力度，保障*重要指示，實(shí)施提高單井產(chǎn)量和降低遞減率、提高采收率等技術(shù)攻關(guān)研究，推廣*等技術(shù)，加大*等非常規(guī)資源勘探開發(fā)，新增*萬噸、新建產(chǎn)能*萬噸。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

（二）奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。聚焦解決破解企業(yè)經(jīng)營困難和矛盾的辦法不多、防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力不足、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)能和成效還不顯著等問題，重點(diǎn)落實(shí)以下工作舉措：

4.深入開展以“比一流，提升企業(yè)管理水；比貢獻(xiàn)，提升市場競爭力；比作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為能力”為主要內(nèi)容的“三比三提升”活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)從生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變、要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)發(fā)展模式向綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)變、操作型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，切實(shí)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

5.將連續(xù)兩年現(xiàn)金流不能衡和連續(xù)兩年虧損的*戶企業(yè)納入治理范圍，扭虧*戶、減虧*戶、控虧*戶，完成*戶僵尸企業(yè)處置，加快海外低效無效資產(chǎn)處置。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

6. 成立集團(tuán)公司*市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，配合相關(guān)部門凈化省內(nèi)市場環(huán)境。成立社會(huì)油站租賃領(lǐng)導(dǎo)小組，新發(fā)展油氣站*座，自有油品銷量*萬噸。建立與*高層定期溝通機(jī)制。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

（三）扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革攻堅(jiān)。聚焦解決推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)力度不大的問題，重點(diǎn)落實(shí)以下工作措施：

7.深化“放管服”改革， 健全完善*前置研究、 董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng)理層高效執(zhí)行的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)*研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)和董事會(huì)、總辦會(huì)決策程序，提高集團(tuán)決策效率。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

8. 優(yōu)化集團(tuán)管控體系，明確各層級功能定位，做好放權(quán)授權(quán)，推進(jìn)*后續(xù)業(yè)務(wù)整合，研究推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化整改，開展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)改革試點(diǎn)，在科技型企業(yè)試點(diǎn)推動(dòng)員工持股和

分紅激勵(lì)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

9.實(shí)施銷售市場化改革，從價(jià)格、干部、用工、薪酬、資金、營銷及管控模式等7個(gè)方面推進(jìn)改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

10. 持續(xù)深化“不忘初心、 牢記使命”制度機(jī)制， 推進(jìn)黨的建設(shè)和中心工作深度融合，把提高經(jīng)營效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索實(shí)踐黨組織活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的路徑舉措，推廣黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、攻關(guān)組等經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：于*年*月底前完成。

（五）著力加強(qiáng)干部自身建設(shè)。聚焦解決干部自身能力建設(shè)方面存在的短板弱項(xiàng)，重點(diǎn)落實(shí)以下舉措：

11.堅(jiān)持用延安精神滋養(yǎng)初心、 淬煉靈魂， 從中汲取信仰的力量、查找黨性的差距、校準(zhǔn)前進(jìn)的方向，不斷提升*判斷力、領(lǐng)悟力、

執(zhí)行力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持。

12.著力加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展能力建設(shè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)*及*省*決策部署，增強(qiáng)把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的能力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：*

完成時(shí)限：長期堅(jiān)持。

三、保障措施

一.黨員干部民主生活會(huì)發(fā)言材料批評與自我批評模板參考

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五.民主生活會(huì)有關(guān)對別人的批評意見要怎么寫

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九.企業(yè)員工的民主生活會(huì)個(gè)人總結(jié)

十.最新民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料5篇

民主生活會(huì)整改措施要納入年度工作重要議事日程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，根據(jù)干部成員的分工，以“釘釘子”精神，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保整改取得實(shí)效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實(shí)改。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對整改工作負(fù)總責(zé)，親自部署、主動(dòng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮示范帶頭作用；領(lǐng)導(dǎo)干部成員要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)干部存在的問題，按照責(zé)任分工抓好整改落實(shí)，要結(jié)合自身對照檢查出來的問題，制定個(gè)人整改措施，一并抓好整改落實(shí)。

（二）落實(shí)分工夯實(shí)責(zé)任。根據(jù)本方案確定的工作任務(wù)和時(shí)限要求，領(lǐng)導(dǎo)干部成員要按照責(zé)任分工抓好落實(shí)，責(zé)任部門（單位）要各負(fù)其責(zé)、各司其職，其他部門和有關(guān)單位要密切配合，共同推進(jìn)。集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。

（三）開門整改接受監(jiān)督。建立整改落實(shí)“臺賬”，對整改方案涉及的任務(wù)要逐個(gè)對賬銷號，確保件件有落實(shí)、事事有回音。整改的措施、內(nèi)容、時(shí)限和進(jìn)展情況，要通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體及時(shí)公布，接受廣大干部職工監(jiān)督。整改落實(shí)的效果要組織職工評議，真正請職工檢驗(yàn)和評判整改效果。

（四）邊查邊改持續(xù)推進(jìn)。全面掌握整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究解決出現(xiàn)的新矛盾、新問題。注重對已取得的成果進(jìn)行歸納總結(jié)，把成功做法經(jīng)驗(yàn)化，把有效措施制度化，使整改的過程變成認(rèn)識再提高、措施再完善、工作再推進(jìn)的過程，以“回頭看”更好地推動(dòng)“向前走”。