為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　XXXXXX店,責任人XXX同意簽訂如下責任書：

　　1、責任期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟指標：

　　年度營業(yè)額元年度毛利潤元

　　3、管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當責任人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關行政及法律責任。

　　5、授權：

　　1)費用審核：在總部批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權;

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權;

　　4)采購權：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。

　　6.門店責任人工作責任

　　1、門店責任人必須按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。

　　3、門店沒經(jīng)總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待費用。

　　4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關處理。

　　5、各門店營業(yè)收入情況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一責任人的相關法律責任。

　　6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定責任書時間內將保留對于責任人的任免及調整權。

　　對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責要求的人員，將按照相關規(guī)定予以懲罰。

　　總部負責人：

　　門店責任人：

　　20XX年月日